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Análisis de Suscripciones
Rastrea, analiza y mejora tu negocio de suscripción.
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Los pagos fallidos son un problema mensual para los negocios de suscripción. ¿Cómo recapturar mejor a estos clientes?
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Experimenta y optimiza tus precios para asegurar la base de clientes más grande.
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Entender MRR es un paso clave hacia la construcción de un negocio rentable.
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Mantén a los clientes usando tu servicio y evita la rotación antes de que suceda.
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Founders Journey: experiencias reales, desafíos y cómo se ve realmente el camino hacia el éxito.
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EL PROYECTO ABIERTO
Benchmarks
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Startups
Empresas que están abrazando la transparencia y la apertura compartiendo sus métricas con todos.
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Evalúa cómo Baremetrics se compara con ChartMogul en términos de características, usabilidad y valor.
Profitwell
Consulta una comparación detallada entre Baremetrics y Profitwell, incluyendo un desglose de las diferencias clave y beneficios.
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Por Josh Pigford el 09 de octubre de 2014
Última actualización el 23 de abril de 2026
Durante el año pasado construyendo Baremetrics, hemos encontrado que algo crítico para mejorar tus métricas es tener a todo tu equipo a bordo y enfocado en los mismos objetivos. Cuanto más tu equipo pueda ver los efectos directos de su trabajo en el negocio, más podrán comprometerse a mejorarlos.
Así que hoy, hemos hecho eso mucho más fácil para todas y cada una de las empresas en Baremetrics. ¡Cada cuenta ahora tiene miembros de equipo ilimitados, independientemente del plan que tengan! ¡Eso significa que todos los negocios en todas las etapas podrán poner a todo su equipo a bordo para mejorar el negocio!
Desde el lado empresarial de las cosas, poner a todo el equipo de una empresa a bordo también significa menor rotación. No necesariamente porque sea más difícil dejar de usar una herramienta con la que todo tu equipo está involucrado (aunque eso ciertamente juega un papel), sino más bien por las razones mencionadas anteriormente. Tus métricas son genuinamente más útiles cuando todo tu equipo puede verlas y aprender de ellas.
Cuando estábamos desarrollando planes de precios al principio, los "miembros del equipo" parecían un punto de actualización obvio, especialmente en los planes más pequeños. Es un "recurso" del que muchos equipos querrían más, ¿entonces por qué no cobrar por ello? Pero en realidad ha sido contraproducente y ha hecho más daño que bien.
Entonces, a todos los clientes actuales y futuros de Baremetrics, te recomiendo altamente que agregues a tantas personas de tu equipo como sea posible a tu cuenta de Baremetrics. Cuantos más miembros de tu equipo estén involucrados y conscientes de tus métricas comerciales principales, más progreso harás hacia la mejora de esas métricas.
¡Que lo disfrutes!
Josh es más famoso como fundador de Baremetrics. Sin embargo, mucho antes de Baremetrics y hasta hoy, Josh ha sido un creador, constructor y empresario. Su carrera comenzó en 2003 construyendo un par de directorios de enlaces, ReallyDumbStuff y ReallyFunArcade. Antes de venderlos con ganancias, ya había comenzado su siguiente conjunto de proyectos. Como especialista en diseño, comenzó a consultar sobre proyectos de diseño web. Esa empresa eventualmente se transformó en Sabotage Media, que ha sido la empresa matriz para muchos de sus proyectos desde entonces. Algunos de sus proyectos más grandes antes de Baremetrics fueron TrackThePack, Deck Foundry, PopSurvey y Temper. Los puntos de dolor que experimentó mientras PopSurvey y Temper despegaban fueron la razón por la que creó Baremetrics. Actualmente, se dedica a Maybe, el sistema operativo para tus finanzas personales.