Tabla de Contenidos
Charlas con Fundadores te lo trae Baremetrics: análisis y perspectivas de suscripción sin configuración para Stripe, Recurly, Braintree y cualquier otra empresa de suscripción.
¿Te gustó este episodio? Una calificación y una reseña en iTunes ¡sería de gran ayuda!
Esta semana, hablamos con Justin Cooke, fundador y CMO de Empire Flippers, sobre cómo recuperarse después de que un negocio fracasa, trabajar con un equipo remoto distribuido en todo el mundo, obtener el mejor precio para tu negocio SaaS ¡y más!
Acerca de Justin Cooke:
Justin es el fundador y CMO de Empire Flippers, anfitrión del podcast Empire Flippers y embajador de marca de la empresa. Desde contenido hasta tráfico pagado, mantiene ocupado el equipo de ventas y los embudos de generación de leads llenos. Vive en la carretera con su esposa y viaja regularmente por el sudeste asiático, Europa y Estados Unidos. Le encantaría tomar una cerveza (o dos) la próxima vez que esté en tu ciudad.
Acerca de Empire Flippers:
Empire Flippers es una empresa de la lista INC 500 y el mercado curado número 1 para comprar y vender negocios en línea establecidos y rentables.
Notas del Episodio:
00:46 Iniciando tu primer negocio
03:30 Como empresa, ¿cómo proporcionan valor a sus empleados? ¿Es sostenible ofrecer altas comisiones?
06:30 Perder un negocio no es el fin del mundo, no hay vergüenza en conseguir un trabajo mientras te reagrupas
09:20 Subcontratación de mano de obra en los días anteriores a Upwork, etc.
11:25 Recuperando el ánimo: iniciando un segundo negocio después de que el primero fracasó
13:30 Descubriendo un mercado para listar negocios en línea
14:55 Ventas colaborativas en equipo vs. ventas individuales – compartir comisiones de ventas en todo el equipo
16:00 ¿Cómo incentivas a tu equipo para actuar en el mejor interés de tu empresa?
18:35 Usando capital y reuniones de estrategia abierta para alentar a todos los empleados a trabajar hacia el éxito a largo plazo de tu empresa
28:45 Cómo implementar eficazmente objetivos de ventas: enfoque de arriba hacia abajo vs. de abajo hacia arriba
32:20 Previsión de problemas del futuro para descubrir un nuevo nicho de mercado
34:00 Conoce qué tipo de empresario eres y construye un equipo con conjuntos de habilidades e intereses complementarios
36:00 Desafíos de trabajar con un equipo remoto distribuido globalmente
40:55 El valor de la comunidad – compartir éxitos y fracasos con colegas empresariales de confianza
48:55 Tomar decisiones basadas en datos vs. basadas en la intuición
52:10 Tomando el control de un negocio establecido con un equipo establecido
53:30 Diferencias entre un negocio dirigido por el fundador vs. un negocio dirigido por capital privado
59:45 Cuándo vender un negocio SaaS, por qué y cómo
