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Fundar una empresa es difícil. Tienes que tomar un número infinito de decisiones mientras intentas capturar un rayo en una botella creando algo de la nada. Es aún más difícil cuando lo haces solo.
Ser fundador en solitario, en muchos sentidos, juega en tu contra. Cargas con el peso de cada decisión y realmente no tienes a nadie con quien compartirlo. Sin embargo, hay formas de hacerlo más fácil y, en muchos casos, puede ser una gran ventaja empezar una empresa solo.
Echemos un vistazo a algunos de los beneficios así como a los inconvenientes para que puedas determinar si ser fundador en solitario es lo correcto para ti. Luego abordaremos algunas formas de hacer que ser fundador en solitario sea algo muy positivo.
Las desventajas de ser fundador en solitario
Definitivamente hay algunos inconvenientes al dirigir el barco solo.
Te cansarás de tomar tantas decisiones
La fatiga decisional es real y cuando eres la única persona que toma cada decisión importante, es agotador. Es fácil tomar malas decisiones porque simplemente estás cansado de tomar ninguna decisiones.
Cada movimiento recae en ti
Hay mucho peso descansando en tus hombros y eso puede volverse pesado. Día tras día preguntándote si tomaste la decisión correcta o no te desgastará psicológicamente.
Difícil lluvia de ideas para grandes proyectos
Cuando estás pensando en la visión general, tener un par de otros cofundadores para explorar una idea o discutir por qué algo puede o no funcionar es muy beneficioso. No tienes eso como fundador en solitario. Claro, puedes tener a otros en tu equipo para hacerlo, pero es menos efectivo.
Ver diferentes perspectivas es difícil
La mayoría de las personas tienen un área de especialización o al menos un área hacia la que se sienten atraídas. Para mí, soy un tipo de producto. Mi instinto es enfocarse en el producto antes que nada.
Algunos días, eso es excelente. ¿Otros días? No tanto. Algunos problemas se resolverían mejor si fuera más fuerte en ventas. Otros problemas serían más fáciles de abordar si fuera realmente bueno en el lado técnico de las cosas.
Cuando tienes cofundadores en diferentes áreas de especialización, puedes reunir todas esas perspectivas y tener una visión mucho más holística.
Es simplemente solitario
Pasarás mucho tiempo en tu propia cabeza, pensando demasiado, analizando en exceso e internalizando cada pequeña cosa, sin una buena forma de expresarlo.
Es muy fácil tomar malas decisiones
Cuando lo haces solo, puedes quedar atrapado rápidamente en una mala idea y simplemente seguir adelante con ella. No tienes a nadie que te diga que es una idea realmente estúpida, lo que te deja vulnerable a distraerte con cosas que no ayudarán a tu empresa (o peor, que realmente la dañen).
Las ventajas de ser fundador en solitario
Ahora que hemos dejado de lado todos los inconvenientes, ¡hablemos de los beneficios!
Puedes moverte más rápido
Cuando puedes tomar una decisión sin consultar a otros, puedes hacerlo rápidamente y seguir adelante para hacerla realidad.
Hay menos drama
Hay innumerables historias de cofundadores chocando y peleando sobre todas las decisiones. Los egos pueden salirse de control rápidamente. Los cofundadores pueden estar fuertemente en desacuerdo sobre hacia dónde llevar la empresa a largo plazo. Muchas veces eso termina con una separación poco amistosa que pone en riesgo la empresa.
Dirección más clara
Cuando solo hay una persona al timón, es más claro hacia dónde se dirige y quién está a cargo. Cuando una empresa carece de una dirección clara, es mucho más difícil para todos en el equipo saber en qué enfocarse.
¿Deberías empezar una empresa solo?
Si sumamos los pros y los contras anteriores, implicaría que hay más desventajas que ventajas en el argumento. Y honestamente, creo que es verdad.
Si todo fuera igual, definitivamente desearía haber tenido un cofundador para Baremetrics. Creo que es muy difícil empezar una empresa por tu cuenta y si puedes tener un cofundador (¡o varios!), entonces deberías. Pero hay algunos inconvenientes significativos que no se pueden ignorar.
La afirmación generalizada de "todos deberían tener un cofundador" es demasiado simplista en el mejor de los casos. Porque lo único peor que no tener un cofundador es tener un cofundador que no sea una buena opción.
Cuando tienes una mala combinación de cofundadores, cualquier beneficio potencial se desvanece. Aumentas drásticamente tus posibilidades de fracaso cuando tienes conflictos internos y desacuerdos sobre la dirección de la empresa y simplemente no vale la pena.
Entonces, ¿cómo equilibras eso? ¿Cómo evitas entrar en una mala relación de cofundador? Antes de hablar sobre consejos para dirigir una empresa solo, cubramos brevemente algunas formas en que las personas que no quieren seguir la ruta solo pueden aumentar sus posibilidades de éxito.
- Haz un proyecto de prueba. Trabaja en algo con tus posibles cofundadores primero para tener una idea de cómo es.
- Tiene una jerarquía clara. Si eres el CEO, definitivamente debes tener la última palabra... no puedes hacer una votación cada vez que se necesita tomar una decisión.
- No añadas un cofundador después de los hechos. Esta es una de las prácticas más inusuales de Silicon Valley para mí. Añadir un cofundador mucho después de que la empresa ha comenzado es simplemente pedir tener un desalineamiento de prioridades.
Consejos para dirigir una empresa solo
Si sigues aquí y estás convencido de que te gustaría seguir la ruta solo (o ya estás dirigiendo tu startup solo), ¡veamos algunas formas de hacerlo más fácil!
Ten una comunidad de otros fundadores
Tu cónyuge/pareja/persona significativa puede ser un gran oyente, pero no podrá empatizar ni ofrecer mucho consejo práctico. Tener una pequeña comunidad o grupo de mastermind de otros fundadores es crucial cuando eres fundador en solitario.
Necesitas personas que puedan identificarse con los altibajos y que puedan ofrecer consejos prácticos para atravesarlos.
Involucra a tu equipo en más decisiones
Reduce parte de la presión de tomar todas las decisiones dándole a tu equipo más autonomía. Deja de microgestionar y dale a tu equipo la oportunidad de que se levanten y tomen decisiones también.
Los grandes líderes equipan a su equipo no solo con las herramientas que necesitan, sino con la dirección y visión para saber qué hacer sin necesidad de intervención.
Establece a tu equipo en el camino correcto y deja que compartan el peso contigo.
Sal de la cámara de resonancia
Es importante salir de la cámara de eco de las startups. Consigue un hobby, lee sobre cosas fuera de la escena de startups, haz amigos con personas que no tengan vínculos con el mundo tecnológico.
Tu cerebro necesita entradas y estímulos de una gran variedad de fuentes, de lo contrario tendrás visión de túnel.
Prioriza tu salud mental y física
Todos podrían priorizar más su salud mental y física, pero como fundador en solitario es innegociable.
Pasas la mayoría de tu tiempo hacia dentro en tu cabeza y tienes que salir del de ella. Es fácil dejar que la soledad y la presión te dominen, así que necesitas encontrar una válvula de escape para eso.
Quizás sea hablar regularmente con un terapeuta. Quizás sea meditación. Quizás sea ejercicio. Corro 3-4 veces a la semana no solo por los beneficios físicos, sino también mentales.
Es crucial cuidarte a ti mismo como la prioridad principal. Todo lo demás depende de eso.
¿Y tú?
¿Cuáles son tus pensamientos sobre ser un fundador en solitario? ¿Algún consejo para hacerlo funcionar? ¿Cuál ha sido tu experiencia?
