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Como fundador, rezumas optimismo. Es un mecanismo de afrontamiento necesario para lidiar con los altibajos volátiles de crear algo de la nada. Pero eso se vuelve problemático cuando aún estás encontrando adecuación producto-mercado ya que te hace creer que la próxima función será la función que resuelve todos los problemas de tu producto. No lo hará.
Andrew Chen llama a esto la Falacia de la Próxima Función.
Arriba hay un gráfico de nuestros Ingresos Recurrentes Mensuales desde el comienzo de la existencia de Baremetrics hace casi tres años junto con anotaciones de cada lanzamiento de función. He superpuesto líneas verticales para que puedas ver los puntos exactos donde esas anotaciones se correlacionan con el gráfico...lo cual es casi sin sentido porque, como ves, esas líneas nunca se correlacionan directamente con un cambio en el gráfico. Las funciones no hacen crecer los negocios. Las soluciones hacen crecer los negocios.
Si superpones una línea de tendencia al gráfico, es solo lo más aburrido que hayas visto. Los ingresos continúan aumentando mes a mes, pero no hay un único punto donde "todo cambió".
Eso no quiere decir que las funciones no importen, pero el progreso no se logra enviando funciones, se logra resolviendo problemas. Como dije, las soluciones hacen crecer los negocios, y en última instancia las soluciones son la suma de todas las partes: funciones, marketing, incorporación, servicio al cliente...todo.
Si eres diseñador o desarrollador de profesión, es fácil pensar que pasar un par de horas/días/semanas construyendo algo será lo que haga girar tu negocio. Es peligroso porque
parece progreso. Estás haciendo se siente , ¿verdad? Pero probablemente estés ignorando los problemas centrales si solo estás sacando función tras función mientras descuidas otras partes de tu negocio. algoLos negocios son un proceso interminable de ajustar cientos de variables. Muchas de las "victorias" que verás provendrán de una combinación aleatoria de ajustes de variables que simplemente descubres. No solo ajustes variables de "producto". Realiza ajustes en todas las facetas de tu negocio para que se mejore la experiencia completa del cliente.
Ese es cuando encontrarás crecimiento sostenido a largo plazo. Como fundador, rezumas optimismo. Es un mecanismo de afrontamiento necesario para lidiar con los altibajos volátiles de crear algo de la nada. Pero eso se vuelve problemático cuando aún estás encontrando el ajuste producto/mercado ya que te hace creer que la próxima función será la función que resuelve todos los problemas de tu producto. No lo hará.
