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Cómo aumentamos las actualizaciones anuales en un 30%

Por Josh Pigford el 16 de agosto de 2016
Última actualización el 28 de abril de 2026

Los ingresos recurrentes son un modelo de negocio en el que los clientes pagan por bienes o servicios de forma regular y repetida. Este modelo proporciona previsibilidad, ya que los pagos recurrentes reducen la cancelación y mejoran el flujo de caja, permitiendo que las empresas gasten más dinero en la adquisición de clientes. Al aumentar los pagos por adelantado, las empresas pueden mejorar aún más su estabilidad financiera y crecimiento.

La mayoría de las empresas tienen muy poco contacto con los planes anuales. Se ofrece como una opción en las páginas de precios, y generalmente es donde se deja. Pero puedes mejorar drásticamente las conversiones a planes anuales teniendo un contacto un poco más directo.

Lo que vemos que hacen muchas empresas es un envío de email una vez al año en el cuarto trimestre para intentar obtener una única afluencia de efectivo. Llevamos esto un paso más allá y comenzamos a enviar emails dentro de unos pocos meses después de que una empresa se registrara.

Esto funcionó relativamente bien, obteniendo $14,000 en 7 días. Pero descubrimos que los emails no obtenían la tasa de respuesta y, más importante aún, las tasas de conversión que creíamos que podríamos estar obteniendo.

Así que hicimos un pequeño experimento.

Una mejor manera de comunicarse con los clientes

Cada vez más hemos estado moviendo las formas en que nos comunicamos con nuestros activos clientes fuera del correo electrónico y hacia mensajes dentro de la aplicación (cortesía de nuestros amigos en Intercom). Hemos encontrado que esos mensajes obtienen una tasa de respuesta mucho más alta y la calidad de la respuesta es generalmente más alta.

Decidimos que valería la pena probar moviendo estas ventas adicionales anuales a mensajes dentro de la aplicación también.

Es la misma oferta para las mismas personas, solo en un formato diferente.

¿El resultado? Vimos un aumento del 30% en planes anuales.

¡Excelente! Entonces, ¿por qué?

Lo que hemos aprendido mientras hacemos la transición de muchas interacciones de clientes a mensajes dentro de la aplicación es que el contexto importa. Y creo que eso se aplica fuertemente aquí.


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Con un mensaje dentro de la aplicación, la oferta anual está presente justo en el medio del usuario disfrutando del valor que obtiene de Baremetrics.

Cómo el contexto cambia el sentimiento

Cuando un mensaje se presenta en un contexto de valor, cambia el sentimiento del cliente hacia la acción solicitada.

Con un mensaje dentro de la aplicación:

  1. El usuario inicia sesión en Baremetrics
  2. El usuario revisa métricas, crecimiento, desgloses, tendencias, etc.
  3. El usuario tiene sensaciones positivas de todos los insights que está obteniendo
  4. Al usuario se le presenta una oferta para seguir obteniendo sensaciones positivas con un 25% de descuento
  5. El usuario dice "¡claro que sí!"

Con correo electrónico:

  1. El usuario, potencialmente en medio de una reunión horrible o agotado al final de un día muy largo, desesperadamente queriendo que su bandeja de entrada sea cero, recibe un email pidiendo dinero
  2. El usuario bufa y hace clic en "eliminar".
  3. El fin.

La "nube de valor" que los rodea mientras están dentro de Baremetrics no existe en su bandeja de entrada. También es más trabajo aprovechar la oferta y se siente raro responder a un email para actualizar algo (en muchos casos gastando miles de dólares).

Entonces, ya sea para ventas adicionales anuales, retroalimentación o educación de características, intenta cambiar el contexto del mensaje para ver si se mejoran las tasas de conversión relevantes. Para nosotros, ha sido una mejora consistente para todos los tipos de mensajes.

¿Cuáles son algunas formas en que has mejorado las conversiones de ventas adicionales anuales?

Preguntas Frecuentes

  • ¿El cambio de clientes a facturación anual realmente reduce la cancelación?
    Sí, la facturación anual reduce la cancelación porque los clientes pagan por adelantado, eliminando la decisión de cancelación mensual que impulsa la cancelación voluntaria.

    Cuando un suscriptor se compromete con un año completo, tiene 12 meses para desarrollar hábitos alrededor de tu producto antes de que llegue la renovación. Esa ventana de engagement extendida típicamente aumenta las tasas de retención y mejora el LTV en comparación con intervalos de facturación mensual. Los suscriptores anuales también tienden a ser clientes con mayor intención que evaluaron el producto más seriamente antes de comprometerse. El beneficio financiero va en ambas direcciones: tu negocio obtiene un flujo de efectivo mejorado de pagos por adelantado, mientras que los clientes generalmente reciben un descuento significativo, a menudo dos o tres meses gratis, haciendo que la suscripción anual sea una victoria clara para ambos lados.
  • ¿Cuál es la estrategia más efectiva para aumentar las mejoras de suscripción anual para un producto SaaS?
    La estrategia más efectiva es presentar la oferta de facturación anual dentro del producto, en el momento en que un cliente está experimentando activamente su valor, en lugar de hacerlo por correo electrónico.

    El contexto cambia cómo responden los clientes a una solicitud de mejora. Un mensaje en la aplicación atrapa a un usuario en medio de una sesión, rodeado de métricas, insights y los resultados que tu producto entrega. Ese contexto cálido hace que la oferta se sienta como un paso natural en lugar de un empujón de ventas. Un correo electrónico frío pidiendo un año de gasto llega a una bandeja de entrada abarrotada sin contexto de producto adjunto. Baremetrics probó ambos formatos con la misma oferta a los mismos segmentos de clientes y vio un aumento del 30% en la adopción del plan anual después de cambiar a mensajería en la aplicación.
  • Suscripciones anuales vs. mensuales para SaaS: ¿cuál es mejor para la estabilidad de ingresos?
    Las suscripciones anuales producen ingresos más predecibles y estables que los planes mensuales porque reducen la cancelación involuntaria, suavizan las fluctuaciones de MRR y entregan efectivo por adelantado.

    La facturación mensual crea 12 oportunidades de cancelación por año por suscriptor. La facturación anual lo reduce a una. Desde una perspectiva de previsión, una proporción más alta de contratos anuales hace que las proyecciones de MRR y ARR sean más confiables porque menos clientes están en posición de cancelar en un mes determinado. Para los líderes de finanzas que construyen modelos de crecimiento, un cambio hacia facturación anual también mejora la precisión de los cálculos de LTV y reduce la volatilidad que hace que el presupuesto de adquisición sea difícil. La compensación es que los precios anuales típicamente requieren un descuento, por lo que necesitas modelar la diferencia de ingresos contra la ganancia de retención.
  • ¿Cómo puedo ejecutar experimentos de precios en planes anuales y monitorear el impacto en MRR?
    Para probar cambios de precios en planes anuales y medir su efecto en MRR, necesitas rastrear tasas de conversión de mejora, MRR de expansión de cambios mensuales a anuales y retención a nivel de cohorte lado a lado.

    Comienza definiendo una prueba clara: cambia una variable a la vez, ya sea la profundidad del descuento, el canal de oferta o el momento de la solicitud de mejora. Luego rastrea lo siguiente para cada cohorte:
    • Tasa de conversión de mejora anual por mes de adquisición
    • MRR de expansión generado desde cambios mensuales a anuales
    • Delta de tasa de cancelación entre grupos de suscriptores anuales y mensuales
    • Impacto en ingresos netos después de contabilizar el descuento ofrecido
    Baremetrics muestra MRR de expansión, MRR de contracción y cancelación por separado en tiempo real, lo que hace que sea sencillo aislar el efecto de ingresos de un experimento de precios sin crear reportes personalizados.
  • ¿Cómo afectan los pagos fallidos a los ingresos de suscripción anual y qué puedo hacer al respecto?
    Los pagos fallidos son una de las principales causas de cancelación involuntaria y pueden erosionar silenciosamente los ingresos de suscripción anual incluso cuando los clientes no tienen intención de irse.

    Para facturación anual, un cargo de renovación fallido es especialmente costoso porque pierdes un año completo de ingresos contratados en un evento. Los rechazos de tarjeta en intentos de renovación a menudo ocurren debido a tarjetas vencidas o detalles de pago actualizados, no insatisfacción del cliente. Las herramientas automatizadas de recuperación de pagos fallidos que reintentan cargos en un cronograma inteligente y envían mensajes de dunning dirigidos pueden recuperar una parte significativa de ese ingreso antes de que se cancele. Baremetrics Recover maneja esto automáticamente, reintentando pagos fallidos y solicitando a los suscriptores que actualicen su información de facturación para que la cancelación involuntaria no erosione silenciosamente tu base de contratos anuales.

Josh Pigford

Josh es más famoso como fundador de Baremetrics. Sin embargo, mucho antes de Baremetrics y hasta hoy, Josh ha sido un creador, constructor y empresario. Su carrera comenzó en 2003 construyendo un par de directorios de enlaces, ReallyDumbStuff y ReallyFunArcade. Antes de venderlos con ganancias, ya había comenzado su siguiente conjunto de proyectos. Como especialista en diseño, comenzó a consultar sobre proyectos de diseño web. Esa empresa eventualmente se transformó en Sabotage Media, que ha sido la empresa matriz para muchos de sus proyectos desde entonces. Algunos de sus proyectos más grandes antes de Baremetrics fueron TrackThePack, Deck Foundry, PopSurvey y Temper. Los puntos de dolor que experimentó mientras PopSurvey y Temper despegaban fueron la razón por la que creó Baremetrics. Actualmente, se dedica a Maybe, el sistema operativo para tus finanzas personales.