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Cómo generamos una entrada de $14,000 en efectivo en 7 días

Por Josh Pigford el 08 de diciembre de 2015
Última actualización el 28 de abril de 2026

El flujo de efectivo es el movimiento de dinero hacia o desde un negocio, y tener una cantidad constante y sustancial del mismo es crucial para el crecimiento y desarrollo. Cuando tienes una cantidad significativa de efectivo a tu disposición, puedes invertir en contratación, adquisición de clientes y otras actividades que impulsen la expansión empresarial. Recientemente intentamos algo que nos proporcionó $14,000 adicionales en efectivo en siete días, y exploraremos cómo logramos esta entrada.

Entonces, lo que es excelente de los negocios de suscripción es la relativa estabilidad. Obtienes un flujo de ingresos bastante constante que aumenta lentamente con el tiempo y es mucho menos susceptible a los caprichos de otros modelos de negocio que se basan en pagos únicos.

Pero lo que puede ser un poco frustrante es la parte de "lentamente". Muchas veces, esos clientes te estarán pagando cada mes años, sin embargo tienes que esperar pacientemente a que ese dinero llegue. ¿O no?

¿Y si pudieras obtener los beneficios de una gran cantidad de efectivo y la estabilidad de saber que tu cliente estará presente por más tiempo que un mes? Bueno, mi amigo, puedes hacerlo, gracias a una cosa: suscripciones anuales. Son el unicornio mágico del mundo de SaaS.

Hay un problema, sin embargo. La forma en que la mayoría de las empresas abordan los planes anuales es simplemente colocarlos en su página de precios y esperar que el cliente los elija sobre la opción mensual, quizás tentándolos con un pequeño descuento.

Esa es la forma pasiva de sentirse bien por "hacer algo", pero te garantizo que estás dejando dinero sobre la mesa.

La venta adicional anual

En lugar de pensar en tu plan anual como simplemente una opción de pago diferente, piensa en él como una característica para vender. "Vender" es la parte operativa de esa palabra. Requiere un poco de trabajo, pero si lo haces bien, valdrá la pena.

Durante casi dos años hemos estado instando a los usuarios, por correo electrónico, a cambiar a anual algunos meses después de iniciar su suscripción. Desafortunadamente, los resultados siempre fueron un poco desalentadores, con una tasa de conversión promedio a anual de alrededor del 4.75%.

Aquí está el contenido de ese correo electrónico…

En la superficie, eso parece que funcionaría bastante bien. Destaca los beneficios y lo hace un cambio rápido y de autoservicio "haz clic en el enlace y listo". Pero siempre me pareció un poco demasiado vendedor, así que decidí intentar algo un poco más personal e informal.

¿Cómo funcionó esto? La tasa de conversión en este correo electrónico es del 11%…un aumento del 131%! Generó más de $14,000 en ingresos en los primeros siete días. ¡Eso es de lo que se escriben historias!

Hay una serie de cosas diferentes en este correo electrónico.

  • Un descuento de 3 meses, en lugar de 2
  • Proceso manual — Sin proceso de cambio automático de un clic
  • Personal — No incluye información automática de "aquí es cuánto ahorrarías"
  • Urgencia — "Estamos probando esto y solo se lo ofrecemos a un subconjunto de clientes" (lo cual es cierto, no lo ofrecemos a planes de menor pago)

Las tasas de apertura fueron básicamente las mismas entre los dos correos electrónicos, por lo que la línea de asunto no pareció importar. En última instancia, la combinación de urgencia, toque personal y un descuento un poco mayor hizo que este superara el límite.

Creo que el descuento adicional jugó un papel en el aumento de la conversión, pero hablando con otros fundadores, la mayoría de las pruebas apuntan a que el tamaño del descuento en realidad no es tan importante.

Pruebas futuras

El problema con este formato es que no es realmente repetible durante la vida del cliente. Supongo que podrías enviarlo una vez al año, pero entonces el factor de "urgencia" se pierde.

Probar una serie de estos correos electrónicos definitivamente vale la pena nuestro tiempo, al igual que probar el tamaño del descuento en sí (número de meses, descuentos porcentuales, etc.).

¿Cuáles son algunas cosas que has intentado para aumentar las suscripciones anuales? ¿Hay algún formato que hayas encontrado que funcione muy bien?

Preguntas Frecuentes

  • ¿Qué es un plan anual en SaaS y por qué importa para el flujo de efectivo?
    Un plan anual es una opción de facturación donde los suscriptores pagan un año completo por adelantado en lugar de mensualmente, lo que proporciona a los negocios de SaaS una inyección de efectivo inmediata y señales de retención más fuertes.

    Para negocios de suscripción, la diferencia entre facturación anual y mensual va más allá de la frecuencia de pago. Los contratos anuales convierten los ingresos recurrentes futuros en efectivo presente que puedes utilizar ahora mismo, ya sea para contratación, adquisición pagada o inversión en productos. Los clientes con planes anuales también tienen tasas de rotación significativamente más bajas porque tienen más en juego. El problema es que simplemente enumerar una opción de precios anual en tu página de precios no es suficiente. Vender activamente el cambio a los suscriptores mensuales existentes, con un descuento claro y un toque personal, es lo que realmente mueve la aguja en la adopción de planes anuales.
  • ¿Cómo aumentas la conversión del plan anual de suscriptores mensuales existentes?
    La forma más efectiva de aumentar la adopción del plan anual es tratarlo como una venta adicional activa a los suscriptores mensuales, no como una opción de página de precios pasiva.

    Un correo electrónico personalizado en texto sin formato de un fundador o líder de cuenta consistentemente supera los flujos de actualización automatizados. Los elementos que impulsan la conversión son:
    • Un descuento convincente presentado como meses gratis en lugar de un porcentaje de descuento
    • Un proceso de cambio manual donde el cliente responde y alguien lo hace por ellos, lo que señala atención genuina
    • Urgencia, como una oferta por tiempo limitado o disponibilidad restringida a un subconjunto de clientes
    • Un tono cálido e informal en lugar de un correo electrónico de ventas automatizado
    Los datos de Baremetrics de esta prueba exacta mostraron una tasa de conversión del 11% usando este enfoque, una mejora del 131% sobre un correo electrónico automatizado estándar que ofrece dos meses gratis.
  • Planes anuales versus suscripciones mensuales: ¿cuál es mejor para reducir la rotación en SaaS?
    Las suscripciones anuales reducen la rotación de manera más efectiva que la facturación mensual porque los clientes se comprometen con un intervalo de facturación más largo, eliminando completamente la decisión de cancelación mensual.

    Con facturación mensual, cada renovación es un pequeño riesgo de rotación. Los contratos anuales desplazan esa ventana de riesgo a una vez por año, lo que le da a tu equipo más tiempo para demostrar valor y construir pegajosidad antes de la conversación de renovación. Más allá de la tasa de rotación, los planes anuales también eliminan una categoría de rotación involuntaria causada por reintentos de pago mensual fallidos. Baremetrics Recover maneja la recuperación de pagos fallidos automáticamente, pero menos ciclos de facturación mensual significa menos oportunidades para que fallas de tarjetas interrumpan los ingresos en primer lugar. Para negocios de SaaS que apuntan a un LTV más alto, mover clientes de facturación mensual a anual es uno de los mecanismos de mayor apalancamiento disponibles.
  • ¿Cómo mides el impacto de cambiar clientes a facturación anual en MRR y ARR?
    Cuando un suscriptor mensual se convierte a un plan anual, afecta cómo registras MRR: el efectivo inicial es real, pero MRR debe reflejar el equivalente mensual del contrato anual, no la suma global.

    Esta distinción importa para pronósticos precisos. Un cliente que paga $790 por año contribuye aproximadamente $65.83 a MRR, lo mismo que su plan mensual de $79, pero el efectivo está en tu cuenta ahora. Registrar esto correctamente significa separar el flujo de efectivo del ingreso recurrente reconocido. También quieres monitorear:
    • La proporción de tu base de suscriptores en planes anuales vs mensuales a lo largo del tiempo
    • Tasa de cancelación por intervalo de facturación para confirmar que los clientes anuales se retienen mejor
    • Potencial de MRR de expansión si los clientes anuales mejoran su plan en la renovación
    Baremetrics desglosa MRR por segmento de cliente para que puedas rastrear exactamente cómo la adopción del plan anual cambia tu mezcla de ingresos sin trabajo manual en hojas de cálculo.
  • ¿Qué descuento debes ofrecer para animar a los clientes SaaS a cambiar a facturación anual?
    El descuento de plan anual más común es dos meses gratis, equivalente a aproximadamente 17% de descuento, pero las pruebas sugieren que una oferta de tres meses puede aumentar significativamente la conversión sin destruir el margen.

    El tamaño del descuento importa menos de lo que la mayoría de los fundadores esperan. Lo que impulsa la adopción del plan anual es cómo se enmarca y se entrega la oferta, no el porcentaje exacto. Enmarcar el descuento como meses gratis en lugar de un porcentaje tiende a sentirse más tangible para los suscriptores. Una oferta manual y personalizada de un fundador o miembro del equipo también supera un flujo automatizado de autoservicio, incluso con el mismo nivel de descuento. Si estás ejecutando tus propios experimentos de precios, rastrea los cambios resultantes en MRR, efectivo recaudado y mezcla de planes anuales vs mensuales en tu panel de análisis de suscripción para que puedas medir el impacto real en ingresos de cada prueba.

Josh Pigford

Josh es más famoso como fundador de Baremetrics. Sin embargo, mucho antes de Baremetrics y hasta hoy, Josh ha sido un creador, constructor y empresario. Su carrera comenzó en 2003 construyendo un par de directorios de enlaces, ReallyDumbStuff y ReallyFunArcade. Antes de venderlos con ganancias, ya había comenzado su siguiente conjunto de proyectos. Como especialista en diseño, comenzó a consultar sobre proyectos de diseño web. Esa empresa eventualmente se transformó en Sabotage Media, que ha sido la empresa matriz para muchos de sus proyectos desde entonces. Algunos de sus proyectos más grandes antes de Baremetrics fueron TrackThePack, Deck Foundry, PopSurvey y Temper. Los puntos de dolor que experimentó mientras PopSurvey y Temper despegaban fueron la razón por la que creó Baremetrics. Actualmente, se dedica a Maybe, el sistema operativo para tus finanzas personales.