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He hecho bootstrapping de productos y negocios durante más de una década. Luego, en 2014 decidí probar la ruta de VC para Baremetrics (después de hacer bootstrapping durante ~6 meses).
Recaudamos una ronda relativamente pequeña de $800k a $10M de valoración mediante un SAFE (originalmente comenzamos con $500k pero terminamos agregando $300k un poco después a la misma nota). Pero un par de años después de eso, tengo algunos pensamientos/observaciones.
Todo esto es tan ridículo
Bootstrap vs VC, la gente los enfrenta como si uno fuera mejor que el otro. Las personas que son excesivamente dogmáticas sobre que el dinero de VC es malo casi universalmente nunca han recaudado dinero, así que literalmente no saben de qué están hablando.
Es el argumento infantil de Mac vs PC nuevamente y te ves ridículo argumentándolo. Cualquiera puede usarse de formas realmente tontas y todo se reduce a tus objetivos finales.
Solo porque un negocio podría se haga enorme no significa que debas recaudar dinero o que incluso necesitas dinero de VC para hacerlo. Y solo porque tienes dinero de VC no significa que te harás enorme.
Si bien hay ciertamente VCs terriblemente malos que tratan a los emprendedores como pequeñas marionetas, la gran mayoría NO es así. La mayoría de los VCs con los que he hablado/trabajado son generalmente muy útiles y empáticos con las dificultades que enfrentan los emprendedores. Los VCs más útiles han sido emprendedores ellos mismos, y en esos escenarios su visión es realmente valiosa.
Esta idea de que los VCs "controlan" a los emprendedores es solo... rara. No entras en el espacio de "derechos de voto en la junta directiva" hasta que hayas recaudado enormes cantidades de dinero. E incluso entonces, rara vez tienen configuraciones de "votar para sacar al CEO". Sí, eso sucede, pero es algo de una fracción de %.
El dinero de VC no te impide construir lo que quieres. Aún eres el jefe. Tan simple como eso. Ciertamente hay algunas expectativas cuando estás respaldado por capital de riesgo, pero al final del día, la relación emprendedor-inversor simplemente no es ni de lejos tan dramática como la prensa y los menos informados quieren hacerte creer.
Fuente única más grande de estrés
Dicho todo esto, algo que aprendí después de un par de años con dinero de VC es que no me gusta dirigir una empresa con pérdidas. Subestimé completamente lo incómodo que sería. La fuente más grande de estrés por un margen enorme.
Como fundador, soy un optimista eterno. Casi tienes que serlo cuando estás construyendo algo de la nada. Sobrestimas el crecimiento porque "por supuesto crecerá y será increíble y a la gente le encantará esto".
Si no pensaras eso, no desperdiciarías tu tiempo y esfuerzo. ¿El único obstáculo es que no puedes construir todas las cosas lo suficientemente rápido, verdad? ¿¿VERDAD??
Y ese es el punto donde aceptar dinero de VC puede ser peligroso. Para la contratación. Cuando usas el dinero para nómina, te estás poniendo en una posición muy peligrosa. Es un gasto recurrente que no puedes simplemente detener.
Si usas el dinero para adquisición de clientes, es una manguera de fuego que puedes ralentizar si el dinero se vuelve escaso. Pero cuando los trabajos de tu equipo están en juego, es mucho más difícil ajustarse.
Tenemos ingresos decentes para el tamaño de nuestro equipo, pero aún no es suficiente para cubrir nuestros gastos. Y así me encuentro completamente estresado por eso. Es casi lo único en lo que puedo pensar... maneras de volverse rentable rápidamente.
Por supuesto, eso no es inherentemente algo malo. Solo es algo que no me gusta que me fuercen a dedicar toda mi energía. Y solo porque algo podría nos haga rentables, no significa que sea lo correcto.
Me gusta evitar eventos de "la casa está en fuego" y, para bien o para mal, soy quien comenzó el fuego.
Entonces, bootstrap o VC... es en última instancia solo dinero. Herramientas diferentes para el trabajo. Solo sé sabio en cómo lo gastas y vigila tus finanzas como un halcón.
Sin importar cuánto recaudes en tu empresa, terminarás gastándolo en 12–24 meses. — Justin Kan
Siempre me consideré un chico de "producto" (cualquier habilidad de diseño, ingeniería o marketing son herramientas necesarias para hacer el producto). Pero cuando eres fundador, lo quieras o no, también eres jefe de finanzas y necesitas aprender muy rápidamente los entresijos de eso.
El flujo de caja es rey y una vez que tengas control total de eso, ¡todo lo demás encaja!
El formato original de este artículo fue una tormenta de tuits. Si te gustan las tormentas de tuits sobre startups, negocios y otras cosas aburridas, puedes seguir a @Shpigford en Twitter.
