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Cuando se acuñó por primera vez, "bootstrapping" describía la tarea imposible de "levantarse por los propios cordones". Ahora, utilizamos bootstrapping para describir la tarea no del todo imposible de construir tu negocio sin financiamiento.
Si decides no financiar tu negocio vendiendo parte de él a capitalistas de riesgo, y tampoco deseas o no puedes asegurar un préstamo, entonces te queda el bootstrapping. Cuando estás haciendo bootstrapping de un negocio, estás utilizando tus activos personales—efectivo, por supuesto, pero también tu garaje, oficina en casa, automóvil personal, computadora portátil, y cualquier otra cosa de la que puedas extraer valor—para construir y expandir tu negocio.
Cuando estás haciendo bootstrapping de tu empresa, necesitas mantener un ojo atento en tu flujo de caja. Si estás buscando una forma inteligente de abordar el flujo de caja de tu negocio SaaS, con excelentes precios para personas que están haciendo bootstrapping de su negocio, ponte en contacto o regístrate en prueba gratuita de Baremetrics hoy.
¿Cuáles son las etapas del bootstrapping?
Cuando estás haciendo bootstrapping de tu negocio SaaS, típicamente progresarás a través de tres etapas principales: la etapa inicial, la etapa financiada por clientes, y la etapa de crédito.
Etapa inicial: Al principio, no tendrás ingresos o tendrás muchos menos ingresos de los que son sostenibles. Podrías necesitar mantener un trabajo de tiempo completo y tratar tu empresa como un proyecto secundario. Estarás financiando tu sueño utilizando ahorros personales.
Etapa financiada por clientes: En algún momento, tu flujo de ingresos llegará al punto donde los clientes finalmente puedan financiar las operaciones diarias del negocio. Cuando los ingresos comienzan a exceder tus gastos operacionales, puedes invertir en crecimiento y comenzarás a ver un aumento drástico en los ingresos.
Etapa de crédito: Parte de hacer bootstrapping de una empresa es saber cuándo ya no puedes hacerlo solo. Para algunas personas, esto podría significar recaudar capital de capitalistas de riesgo, mientras que para otros significa usar sus estados financieros para asegurar préstamos de bancos para financiar un crecimiento masivo.
¿Cuáles son los pros y contras del bootstrapping?
El bootstrapping puede proporcionar muchas ventajas, pero también tiene sus limitaciones.
Ventajas del bootstrapping:
- Te deja a ti, el emprendedor, en control total de las finanzas y la dirección de la empresa. Consigues mantener tu participación en la empresa y proporcionar su visión.
- No tienes que preocuparte por pagar deuda si operas sin pasivos.
- El bootstrapping puede significar la libertad de trabajar como desees.
- Sin la necesidad de complacer a una junta directiva o a un inversor exigente, eres libre de mantener una visión a largo plazo de tu empresa.
Desventajas del bootstrapping:
- Tienes mucha más responsabilidad personal. Si necesitas efectivo a corto plazo, entonces las tarjetas de crédito estarán a tu nombre. Además, si la empresa fracasa, entonces podrías encontrarte en la posición de decidir entre tu salud financiera personal y la de cualquier amigo o familia que te ayudó.
- Debido a que solo puedes crecer tan rápido como tu capital te lo permite, las empresas con bootstrapping a menudo crecen mucho más lentamente. También podrías necesitar estar más consciente de tus flujos de caja, lo que podría llevarte a tomar decisiones que ayuden hoy a costa del mañana.
- Trabajar con capitalistas de riesgo bien respetados, aceleradores, o incubadoras puede proporcionar una riqueza de conocimiento. Ese mentoría podría ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Si el bootstrapping no te parece que sea para ti, consulta este recurso sobre los diferentes tipos de financiamiento que puedes recaudar. Desde crowdfunding hasta financiamiento de capital, hay muchas formas de manejar la fundación de un negocio.
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¿Cómo se ve el bootstrapping para SaaS?
Hay cuatro estructuras de mercado básicas donde puedes situar un startup SaaS fuerte.
- Mercados existentes: Este es tu mercado promedio. Hay una base de clientes conocida y muchas empresas prestándoles servicios. Sin un jugador dominante, puedes encontrar en qué eres bueno y enfocarte en el valor que aportas en comparación con el resto del mercado.
- Mercados re-segmentados: Si un mercado ya tiene algunos jugadores principales, entonces necesitas encontrar una manera de ofrecer algo nuevo. Esto se puede hacer encontrando un nicho dentro del mercado que nadie más ve y segmentándolos. Al distinguir tu marca, puedes atender a un segmento del mercado que nadie sabía que existía.
- Mercados clonados: Este es el arte de tomar un negocio existente y copiarlo en otro lugar. Esto podría significar tomar algo popular en un país y llevarlo a otro o traer la innovación de una industria a otra. Probablemente ya has escuchado del último como "uberización".
- Nuevos mercados: Aquí es donde has ideado algo tan completamente nuevo que no hay ni clientes ni competidores. Aquí es donde tienes que encontrar personas y mostrar cómo algo completamente desconocido hoy será indispensable mañana.
Cuando estás haciendo bootstrapping de un negocio SaaS, necesitas hacer todo de forma económica. Esto significa tanto encontrar alternativas más baratas para financiamiento, marketing, etc. como, donde sea posible, convertir grandes compras únicas en otras más pequeñas mensuales o anuales. En ambos casos, el objetivo es mejorar tus flujos de caja para que tengas tiempo de conseguir un flujo de ingresos robusto.
Bootstrapping financiero
El bootstrapping financiero, como se mencionó anteriormente, se trata de pagar lo menos posible y lo más tarde posible. Aquí hay algunas ideas para hacer bootstrapping de finanzas:
- Intenta no alquilar un lugar. Especialmente ahora, el modelo de trabajo desde casa ha demostrado ser exitoso. Si eventualmente sientes la necesidad de un espacio de trabajo formal, investiga espacios de coworking de bajo costo.
- Los muebles y equipos de oficina pueden ser costosos. Compra usado o arrienda si puedes.
- Al igual que cómo agregas valor a otras empresas, mira qué ofertas SaaS podrían beneficiarte. Pagar mensualmente por tus necesidades de software puede ser mucho mejor para tus flujos de caja que comprar muchos paquetes costosos de una sola vez.
- Mira si puedes intercambiar servicios con otros startups SaaS. Si ambos proporcionan software valioso, quizás esta sea una buena forma de reducir tu gasto en efectivo.
- Enfócate tanto como sea posible en tu flujo de ingresos en crecimiento. Esto significa aumentar tu Ingresos Recurrentes Anuales (ARR) por un lado y minimizar tu cancelación por el otro.
- Paga primero a los proveedores que ofrecen descuento por pago anticipado. Por el contrario, intenta negociar períodos de facturación sin intereses más largos cuando sea posible. Te sorprendería cuánto pueden ayudarte 60 días en lugar de 30 días de pagos sin intereses cuando el efectivo es escaso.
Bootstrapping en marketing
El bootstrapping en marketing generalmente se usa para describir estrategias de marketing donde la ingeniosidad y la precisión pueden compensar un presupuesto magro.
Aquí hay algunas tácticas de marketing económicas que toda empresa de bootstrapping puede emplear:
- Ofrece pruebas gratuitas de tus productos. Esto te ayuda a demostrar a los clientes potenciales que tu software añade valor a su negocio.
- ¡Usa el correo electrónico! Desde correos electrónicos de dunning Lo mismo ocurre con los documentos. Word y Google Docs tienen una gran variedad de plantillas y también son ampliamente adoptados y utilizados por empresas de todo tipo. correos electrónicos en frío, y todo lo que hay en medio, el correo electrónico es una forma económica y sorprendentemente efectiva de conseguir nuevos usuarios, impulsar a los usuarios actuales a actualizar, evitar que los usuarios cancelen y recuperar usuarios que han cancelado.
- Averigua qué redes sociales son populares con tu mercado objetivo y úsalas.
- Configura un blog con un programa gratuito como WordPress. También puedes comentar en otros blogs para atraer personas a tu sitio.
- Mira si puedes encontrar publicidad mediática barata o gratuita. A menudo, los sitios más pequeños no tienen suficiente material y un artículo bien escrito es bienvenido.
- Mira si tus clientes actuales están dispuestos a escribir testimonios para usar en materiales de marketing.
- Averigua qué empresas ofrecen bienes complementarios y mira si están dispuestas a hacer promoción cruzada contigo.
Si todavía está utilizando hojas de cálculo y paneles básicos para monitorear y gestionar su flujo de efectivo, no solo está operando de manera ineficiente, sino que también probablemente está dejando dinero sobre la mesa.
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¿Cuáles son algunos ejemplos de empresas de bootstrapping?
Muchas de las empresas más conocidas y exitosas en las que confiamos hoy comenzaron su viaje como una empresa de bootstrapping. Las siguientes empresas son solo algunos de los muchos ejemplos (tenga en cuenta que muchas, incluso si no comenzaron de esa manera, están ganando porciones considerables de sus ingresos ahora con un modelo de suscripción SaaS):
- Apple Inc.
- Cisco Systems Inc.
- Dell Computers
- eBay Inc.
- Facebook Inc.
- Hewlett-Packard
- Microsoft Corp.
- Oracle Corp.
- SAP
¿Cuáles son otras opciones para financiar tu negocio más allá del bootstrapping?
Más allá del bootstrapping, hay muchas otras formas de financiar tu negocio. Como ya tenemos un artículo detallado sobre estas opciones, echemos solo un vistazo rápido aquí. Las siguientes opciones están disponibles:
- Arranque con recursos propios
- Amigos y familia
- Inversores ángeles
- Incubadoras/aceleradoras
- Capital de riesgo
- Capital de deuda privada
- Financiamiento bancario
- Capital privado
- Fusiones y adquisiciones
- Oferta pública inicial
La elección entre estas opciones dependerá de la etapa de tu negocio SaaS, tu plan de ingresos, los recursos disponibles, tu tolerancia al riesgo, cómo te sientas con la deuda y muchos otros factores comerciales, de mercado y psicológicos.
Ya sea que esté iniciando con recursos propios o buscando capital de riesgo, determinar los ingresos netos y los costos operativos de su empresa es importante ya que la base de cualquier negocio de comercio electrónico es la analítica y los informes. Estas dos categorías contienen la mayoría de los datos que requiere la empresa. Los paneles y métricas, así como otras perspectivas y herramientas para aumentar las ventas, se incluyen con Baremetrics.
Preguntas Frecuentes
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¿Qué significa iniciar una empresa con recursos propios?
Iniciar una empresa con recursos propios significa construir y hacer crecer una empresa utilizando solo recursos personales e ingresos, sin financiamiento externo de inversores o préstamos.
El término originalmente describía una tarea imposible, pero hoy se refiere a fundadores que financian operaciones a través de ahorros personales, ingresos de clientes tempranos y reducción creativa de costos en lugar de vender capital o asumir deudas. Para los fundadores de SaaS, esto generalmente significa mantener un control firme del flujo de efectivo en cada etapa, desde la fase inicial de proyecto secundario hasta el punto en el que los ingresos de los clientes cubran los gastos operativos. Rastrear métricas como MRR, tasa de cancelación y pista se vuelve crítico cuando cada dólar tiene que trabajar más. -
¿Cuáles son las principales etapas de iniciar una startup de SaaS con recursos propios?
Las startups de SaaS iniciadas con recursos propios generalmente pasan por tres etapas: una etapa inicial financiada con ahorros personales, una etapa financiada por clientes donde los ingresos cubren operaciones, y una etapa de crédito donde el financiamiento externo puede apoyar un crecimiento mayor.
En la etapa inicial, los fundadores a menudo mantienen un trabajo diurno mientras construyen el producto. Una vez que los ingresos recurrentes mensuales comienzan a superar los gastos operativos, el negocio entra en la etapa financiada por clientes y puede reinvertir en crecimiento. La etapa de crédito reconoce que iniciar sin financiamiento externo tiene límites, y algunos fundadores eligen préstamos o capital externo para escalar más rápido. Monitorear su trayectoria de MRR de cerca en cada transición lo ayuda a tomar esa decisión con datos en lugar de intuición. Baremetrics les da a los fundadores que inician con recursos propios una vista en tiempo real de dónde se encuentran en las tres etapas. -
Iniciar con recursos propios versus financiamiento de capital de riesgo: ¿cuál es la opción correcta para un fundador de SaaS?
Iniciar con recursos propios lo mantiene en control total del capital y la dirección, mientras que el financiamiento de capital de riesgo acelera el crecimiento pero diluye la propiedad y añade presión para escalar según el cronograma del inversor.
Las empresas que inician con recursos propios crecen al ritmo que su flujo de efectivo permite, lo que obliga a disciplina alrededor de la tasa de cancelación, LTV y economía unitaria desde el primer día. Las empresas respaldadas por VC pueden gastar agresivamente en adquisición pero enfrentan supervisión de la junta directiva y expectativas de retorno. Ninguno de los dos caminos se adapta a todos los negocios de suscripción. La opción correcta depende de su velocidad de mercado, tolerancia al riesgo y plan de ingresos. Muchos fundadores de SaaS inician con recursos propios para obtener tracción inicial, usan paneles de Baremetrics para demostrar MRR limpio y baja cancelación a los inversores, y luego recaudan una ronda desde una posición de negociación más fuerte. -
¿Cómo administran el flujo de efectivo las empresas de SaaS que inician con recursos propios con un presupuesto limitado?
Las empresas de SaaS que inician con recursos propios administran el flujo de efectivo minimizando costos iniciales, negociando plazos de pago más largos con proveedores, priorizando el crecimiento de ingresos recurrentes y reduciendo la cancelación involuntaria de pagos fallidos.
Las tácticas prácticas incluyen trabajar desde casa o espacios de coworking de bajo costo, intercambiar servicios con startups de SaaS complementarias y pagar mensualmente por software en lugar de grandes compras únicas. En el lado de los ingresos, reducir la tasa de cancelación importa tanto como agregar nuevo MRR, porque retener suscriptores existentes es mucho más barato que adquirir nuevos. Baremetrics muestra MRR en tiempo real, cancelación y pronósticos de flujo de efectivo para que los fundadores que inician con recursos propios puedan detectar brechas de efectivo antes de que se conviertan en crisis, y la función Recover reintenta automáticamente pagos fallidos para proteger los ingresos que de otro modo se perderían silenciosamente. -
¿Qué herramientas ayudan a los fundadores que inician con recursos propios a rastrear métricas de suscripción sin un equipo de finanzas?
Los fundadores de SaaS que inician con recursos propios necesitan una plataforma de analítica de suscripción que se conecte directamente con su procesador de pagos y muestre MRR, cancelación, LTV y pronósticos de flujo de efectivo sin trabajo manual en hojas de cálculo.
Baremetrics se conecta con Stripe, Braintree y Recurly sin configuración y convierte datos de facturación sin procesar en paneles en tiempo real que cubren MRR nuevo, MRR de expansión, MRR de contracción y MRR cancelado. Para negocios de suscripción en etapa inicial que operan sin un líder de finanzas dedicado, esto reemplaza horas de reconciliación manual y facilita compartir paneles de KPI limpios con inversores potenciales o asesores. Baremetrics también incluye datos de evaluación abierta de cientos de empresas de SaaS para que pueda comparar su tasa de cancelación y crecimiento con negocios similares. -
¿Cómo puede un negocio de suscripción que inicia con recursos propios reducir la cancelación involuntaria por pagos fallidos?
La cancelación involuntaria causada por pagos fallidos es una de las fugas de ingresos más prevenibles para un negocio de suscripción que inicia con recursos propios, y la lógica de reintento de pago automatizada es la solución más efectiva.
Cuando falla un pago con tarjeta, la mayoría de los negocios pierden ese suscriptor permanentemente si confían en un único reintento o un correo electrónico genérico de cobro. Baremetrics Recover automatiza reintentos de pago inteligentes y envía correos de recuperación dirigidos para reducir el número de suscriptores perdidos por declinaciones de tarjeta, tarjetas expiradas o fondos insuficientes. Para una empresa de SaaS que inicia con recursos propios donde cada suscriptor financia directamente las operaciones, recuperar incluso un pequeño porcentaje de pagos fallidos puede extender significativamente la pista y mejorar el MRR neto sin gastar nada en adquisición de nuevos clientes. -
¿En qué difieren las estrategias de iniciar con recursos propios para SaaS B2B versus otros tipos de startups?
Iniciar una startup de SaaS B2B con recursos propios es más favorable para el flujo de efectivo que la mayoría de los tipos de negocios porque los ingresos recurrentes de suscripción crean ingresos predecibles que se componen con el tiempo a medida que la cancelación se mantiene baja.
A diferencia de los negocios de productos con costos de inventario o firmas de servicios con alta sobrecarga de mano de obra, una empresa de SaaS que inicia con recursos propios a menudo puede alcanzar la etapa financiada por clientes más rápido enfocándose en un segmento estrecho, ofreciendo pruebas gratuitas para demostrar valor rápidamente y usando marketing de correo electrónico para convertir y retener usuarios a bajo costo. Las métricas clave a observar son la tasa de crecimiento de MRR, la conversión de prueba a pago y la tasa de cancelación. Mantener estas visibles en un único panel significa que un fundador único o un equipo pequeño puede tomar decisiones informadas sin una función de finanzas dedicada.