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Baremetrics es una trabajo remoto únicamente empresa, lo que significa que somos un equipo disperso geográficamente que se comunica virtualmente. No tenemos una oficina principal ni sede; de hecho, nuestros empleados, que desde casa o desde espacios de coworking, están dispersos en las cuatro zonas horarias de EE.UU. Muchas personas asumen que esto significa que trabajamos en pants de dormir, hacemos lo que queremos con nuestros días y generalmente lo tenemos bastante fácil. La realidad no podría ser más diferente — excepto tal vez, ocasionalmente, los pants de dormir.
Muchas personas piensan que solo remoto es lo correcto para su empresa, e incluso más personas piensan que es lo correcto para ellas mientras buscan empleo. Pero trabajar desde casa puede ser desafiante, y administrar una fuerza de trabajo distribuida es una pesadilla sin las personas y sistemas correctos en su lugar. Si estás considerando establecer tu negocio como solo remoto, establece hábitos sólidos para estas cuatro prácticas comerciales.
Contratación
Hemos convertido la contratación remota en una ciencia. Esto ha sido una necesidad; tantas personas se sienten atraídas por la idea de trabajar desde casa que solicitan empleos para los que podrían no estar calificadas, dejándonos con muchos currículos para revisar. Entonces, encontrar un método para entrevistar a las personas correctamente nos ha permitido separar a los candidatos fuertes del resto de la multitud rápida y eficientemente.
Lo más importante a determinar con candidatos remotos es si se comunican bien. La comunicación fuerte es la columna vertebral de un equipo virtual, así que aprender temprano si alguien es capaz de iniciar comunicación y expresarse bien es crítico.
Comunicación
Continuando con ese último punto: una vez que tengas un equipo sólido en su lugar, establece las reglas básicas de tu comunicación virtual . Cuando no tienes una oficina, te pierdes esas pequeñas interacciones diarias, las conversaciones de "oficina". (No subestimes esas interacciones. Podrías encontrar que son muy importantes para ti y para la cultura de tu empresa, en cuyo caso, ¡no candidatos remotos! Configura una oficina, en su lugar.) Porque toda la comunicación de trabajo sucede virtualmente, debes establecer códigos de conducta claros. El teletrabajo puede ser eficiente, pero rápidamente puede volverse descuidado.
Decide con tu equipo cuándo y con qué frecuencia deseas tener reuniones. ¿Qué software o recursos usarás para ayudarte? ¿Qué elementos son buenos para correo electrónico o comunicación escrita, y qué elementos es mejor discutir por teléfono o videollamada? ¿A quién deberías acudir con preguntas? Más que en una oficina tradicional, establecer estas prácticas es crítico.
Herramientas
Toda empresa usa software para ayudar su flujo de trabajo. Pero de nuevo, así como con la comunicación, hay una urgencia elevada para seleccionar las mejores herramientas para tu empresa solo remota porque las usarás día tras día, y mucho más a menudo que en una oficina tradicional.
Algunas herramientas que usamos aquí en Baremetrics para ayudarnos a comunicación virtual equipo trabajar juntos incluyen: Notion, Clubhouse y Slack (hacemos la mayoría de nuestra comunicación aquí).
Flujo de trabajo
La pieza final en la creación de una empresa remota exitosa es configurar un flujo de trabajo exitoso. Deberías hacer esto para ti, y tus empleados deberían hacerlo para ellos mismos. Todos trabajan un poco diferente, y saber cómo trabajas mejor es importante cuando desde casa. Hemos visto a muchos aspirantes a empleados remotos no lograr tener éxito porque no sabían cómo crear un flujo de trabajo que les permitiera prosperar fuera de la estructura de una oficina tradicional.
Es posible que necesites interacción social en tu día a día. Si ese es el caso, tal vez necesites encontrar un espacio de coworking. Tal vez sabes que trabajas mejor a primera hora de la mañana, antes de que nadie más se despierte. Cúltivate ese tiempo. ¿Necesitas música o silencio? ¿Un escritorio o el sofá? ¿Ejercicio por la mañana o a mitad de día? Conoce tus hábitos de trabajo y crea una rutina que sea como un reloj. No hay otros empleados alrededor para distraerte, pero entonces de nuevo, no hay otros empleados alrededor para enfocarte. Así que construye un flujo de trabajo y cúmplelo. Nuestro equipo ha descubierto nuestras propias mejores prácticas y tiene muchas sugerencias para un trabajador remoto exitoso.
Construir una empresa remota no es una decisión pequeña. De hecho, impactará toda la cultura y el flujo de trabajo de tu empresa. Así que toma cada uno de estos elementos en cuenta y considéralos cuidadosamente. Una fuerza de trabajo distribuida no es para todos. Pero, si decides que el trabajo remoto es para ti, lo admitiremos — puede ser bastante excelente.
