Startup Chat: 8 de mayo de 2014

Bien, ¿qué tal? Creo que realmente hay como un retraso de 30 a 60 segundos aquí entre que digo algo y tú lo ves y lo escuchas, así que esperaremos y veremos cómo funciona. Daremos unos minutos para que la gente llegue gradualmente y luego comenzaremos a abordar algunas preguntas. Mientras tanto voy a sorber mi café y mirarte fijamente, así que ahí está. O podría volver a cambiar a este, como un cartel de bienvenida, y hemos vuelto.

Bien, parece que hay alrededor de un retraso de 60 segundos, así que eso hará que la parte de la conversación sea un poco incómoda. Está bien por ahora. ¿Cómo está todo el mundo? ¿Todo el mundo bien? Sí, no, tal vez. Entonces hoy lo que planeamos hablar, esto es, estoy completamente improvisando en este momento. Tuve esta idea el martes por la noche creo, o por la tarde, y así que reuní algunas cosas, y luego solo vea si alguien está interesado en esto a largo plazo, no lo sé. Ahora mismo estoy diciendo que lo haré cada jueves pero veremos si hay suficientes preguntas, variedad de preguntas en el transcurso de, a medida que avanzan las semanas. Podría no haber suficiente material para hablar, estamos bien una vez al mes, lo que sea.

¿Todos pueden escucharme? Sí o no. Estoy asumiendo que pueden verme, pero no sé si pueden escucharme o no, pero pulgar hacia arriba a todos si pueden escucharme, y entonces podemos comenzar.

Bien. Así que vamos a comenzar la fiesta, así que déjame comenzar a grabar, para que podamos volver y subir esto a YouTube. Hola a todos, soy Josh de Baremetrics, dirijo eso, que es SaaS Analytics para usuarios de Stripe. Este es el primero de, espero, muchos chats de startups. Mi objetivo con esto no es hablar tanto sobre Baremetrics, esto no es como un pitch para Baremetrics, esto es yo pasar tiempo con un montón de otras personas de startups, emprendedores, lo que sea gente que acaba de empezar, y charlar y hablar.

Durante los últimos días, he pedido a las personas que envíen algunas preguntas y abordaré tantas de las que se enviaron al principio como pueda, he tenido un poco de tiempo para pensar en algunas de esas. Y luego también siéntete libre de publicar tus propios comentarios y preguntas a medida que continúa el chat. Y luego probablemente solo esparza un poco respondiendo algunas preguntas a medida que lleguen a través del chat, y también algunas de mis, algunas de estas preguntas que la gente había enviado de antemano.
Así que comencemos todos con... Entonces el precio de Baremetrics, si no estás familiarizado, no hay plan gratuito, no hay prueba gratuita, hay una tarjeta de crédito que tienes que poner e inmediatamente comienzas a pagar. Así que desde el principio pagas, no hay un... No recopilo una tarjeta de crédito, luego te cobro 14 días después, pagas desde el principio. Entonces el plan más barato es 29 dólares al mes, y va 79, luego 149, luego 249. Y luego después de eso, hay en realidad una sección misteriosa de precios empresariales que todavía estoy resolviendo.

Entonces, ¿cómo llegué a los precios? Esa es una pregunta, fue un tiro en la oscuridad, pero también una conjetura algo educada basada en experiencia previa. Así que sabía lo que no quería hacer era construir como la comida rápida de productos de análisis donde pagas cinco dólares al mes, y obtienes un montón de análisis. No puedes construir un negocio con eso. Definitivamente no puedes construir un negocio con eso, cuando tienes un nicho muy específico, nicho, nicho... Iré con nicho porque estoy en el sur. Así que definitivamente no puedes hacer eso cuando te diriges a algo como empresas SaaS en Stripe. Como no, no estamos hablando de empresas SaaS... vaya, alguien acaba de mencionar eso, no puedes escucharme cuando la pregunta se muestra, así que anotado para futuras. Así que aquí está la pregunta de nuevo.

Entonces, ¿cómo lo hiciste...? De nuevo, ¿cómo estableciste el precio para Baremetrics y has probado otros precios? De cualquier manera, así que como dije, no quiero ser como la comida rápida de la industria de análisis, así que lo que es, si estás usando un producto de análisis, lo más probable es que espero que tengas un negocio, como si estuvieras obteniendo algún tipo de valor de eso. No estás como mi mamá intentando rastrear ventas en eBay o algo así. Entonces ya estás, por defecto, ganando dinero aquí, y estás usando esto para un negocio preexistente que teóricamente está ganando algo de dinero.

Entonces es una locura cobrar lo que pagarías por una comida en McDonald's por un producto que ofrece valor comercial. Ya sea ahorrar tiempo, ahorrar dinero o crear valor, es decir, imprimir dinero para la gente porque les está dando suficiente información, ese tipo de cosas, así que diciendo eso estamos cobrando números de un solo dígito. Y realmente el plan de $29 al mes que tengo no es, no estoy super feliz con eso, pero el trato con eso es, sé que hay muchas empresas muy tempranas y sé que si hago mi trabajo correctamente y construyo el producto correcto. Esas personas eventualmente se actualizarán porque según su cuenta de cliente, como en lugar de tener 250 clientes, que es el límite para el plan de bajo pago, podrían tener, seguirán creciendo pasándolo, y luego terminarán necesitando actualizar.

Así que ese es el pensamiento detrás de eso, y 29 es como la mayoría de la gente no quiere pensar en eso ni siquiera en las primeras etapas de su empresa. Así que establecer el precio de Baremetrics fue solo yo eligiendo un par de números, así que que, sabía que hay algunos puntos de precio que en última instancia quería. Quiero construir un negocio alrededor de como 50 a $100 al mes, ingresos promedio por cliente. Así que así es como fue el precio. Y quería decir un poco sobre el lado premium de las cosas, porque quiero personas que sean serias acerca del negocio en el que están. Así que eso es la pregunta de precio.

La siguiente pregunta aquí es, ¿cómo validas una idea? Entonces validar una idea aquí, eso es complicado. La validación es algo extraño, como las personas hablan, hablan mucho sobre cómo validar una idea, y mucho de eso se trata de tratar de hacer la menor cantidad de trabajo posible, lo que parece como tal un acto de cobardía cuando intentas construir cientos de miles o millones de dólares en negocio en esta idea. Entonces, ¿por qué querrías simplemente lanzarlo al aire y ver qué sucede aquí? Eso es una locura. Entonces, validar una idea, en última instancia creo que se reduce, así que he hablado de esto antes.

Pero para mí el único tipo de validación que existe cuando intentas construir un negocio sostenible, no estamos hablando de personas financiadas por debentures, que solo necesitan un montón de crecimiento para poder vender la empresa más tarde. Estamos hablando de construir un negocio sostenible que se pagará a sí mismo, que te pagará a ti, que pagará los salarios potenciales de los empleados, todo ese tipo de cosas. ¿Cómo evalúas esa idea? Y el único tipo de validación que realmente existe en ese sentido es dinero. Entonces, si estás obteniendo dinero de las personas, entonces teóricamente realmente tienes el comienzo de una buena idea.

Si no puedes lograr que nadie te dé dinero, estás en apuros, así que eso podría decirte que no deberías preocuparte por esa idea, o necesitas cambiar en lo que te estás enfocando. Recopilar direcciones de correo electrónico en una página de lanzamiento es falso, eso no significa nada. Mil personas, 10,000 personas en tu lista de correo de prelanzamiento no valida tu idea en absoluto. No significa nada. Si acaso, es bastante engañoso porque te hace pensar que la gente quiere esa idea, pero todo lo que querían hacer era poner su dirección de correo electrónico en un campo de formulario. Eso es que no querían pagarte para que tu negocio tenga éxito. Entonces la recopilación de direcciones de correo electrónico no es validación en sí. Puede ser una buena manera de mantenerse en contacto, de informarles sobre tu lanzamiento de un producto, pero usar eso como tu validación es un camino resbaladizo. Así que eso es lo que tengo que decir sobre validar una idea.

Entonces la siguiente pregunta aquí es, ¿cómo decides qué características incluir en un producto mínimamente viable? Acabo de darme cuenta de que escribí mal cuando digo 'in lieud,' eso es un error tipográfico de mi parte, 'in lieud' no es una palabra. Entonces, ¿cómo decides qué características incluir en un producto mínimamente viable, en MVP? Las características en última instancia se reducen a, así que mi postura allí es que necesitas especialmente al principio. Necesitas las características que en última instancia te harán dinero.

Eso suena un poco raro como un vendedor de autos usados, pero necesitas si esa característica no va a tener un impacto directo en tu capacidad de mantenerte en el negocio, no es, no entra en el MVP. Tiene que ser, tienes que lanzar cosas que tengan un efecto en el balance final, de lo contrario estás lanzando cosas que probablemente ni la gente quiere o no están dispuestos a pagar, lo cual es un problema cuando necesitas que paguen. Así que así es como lo decido.

Entonces la siguiente pregunta aquí y esto es algo similar es, ¿cómo decides qué priorizar cuando eres solo o en un equipo pequeño? Entonces, ¿cómo decides qué priorizar, especialmente cuando eres un equipo pequeño y no tienes, digamos, un equipo de 20 personas o 30 personas o 100 personas trabajando en algún producto? Así que Baremetrics ha sido desde el principio solo yo, así que he estado manejando diseño, desarrollo, cualquier tipo de marketing, lo que sea. Así que he estado manejando eso, así que técnicamente soy solo, o hasta hace unos días conseguí un desarrollador de Ruby que está comenzando a ayudarme a abordar algunas cosas.

¿Cómo priorizo cosas? Esto se remonta a esa pregunta de MVP. Entonces decidir... al priorizar es cosas que de nuevo me ayudan a mantenerme en el negocio. Así que por ejemplo hay una característica de notificaciones que lancé hace unos meses con Baremetrics, así que eso es una característica de actualización. Y eso es lo que mucha gente quiere, así que quieren ser notificados de, si tuvieron cargos fallidos o quieren recibir un resumen semanal de sus métricas. Eso fue una prioridad para mí porque sabía que la gente pagaría por eso. Así que así es como priorizo eso. Se trata de lo que de nuevo afecta el balance final. Esto es cosas tempranas aquí. No estamos hablando de hacer un producto que haga que la gente se sienta feliz o lo que sea. Es cosas que tienes que hacer, así que puedas mantenerte en el negocio.

La siguiente pregunta aquí, ¿a qué atribuyes el éxito de Baremetrics en comparación con tus productos menos exitosos? Aquí está esa pregunta. Entonces esa es una buena pregunta aquí, y no, todavía no diría que Baremetrics es entre comillas exitoso. Está yendo bien, como el crecimiento es realmente genial, pero tenemos mucho más camino por recorrer. Entonces la pregunta aquí se refiere a un par de otros productos que tengo, PopSurvey y Temper. Ambos, PopSurvey he tenido durante los últimos, no sé, creo que lancé en 2011 y luego Temper se lanzó hace poco más de un año.

¿Y por qué eso realmente no funcionó? Y se remonta a lo que estaba diciendo hace un par de preguntas atrás, se trata de resolver un dolor. Así que necesitar asegurarse de que lo que estás construyendo es realmente algo que la gente quiere. Así que como Temper en este momento, que es una herramienta de satisfacción del cliente, una herramienta de medición de satisfacción del cliente. Para la mayoría de la gente eso es una solución, que está buscando un problema. Así que hay personas que la usan y la aman y funciona, es exactamente lo que necesitaban, tenían un problema, Temper lo arregló. Pero para la mayoría de la gente llegan al sitio y es como, ni siquiera sé qué problema estás intentando resolver.

Y no creo que sea un problema de marketing. No es como si necesitara reposicionarme, la herramienta en sí no está resolviendo un problema lo suficientemente grande. Así que eso es lo que creo que Baremetrics está resolviendo un problema grande en un, que tiene una correlación directa con el dinero que la gente está ganando. Entonces saben, está bien, si puedo averiguar, si yo... alguien puede decirme cuál es la tasa de cancelación, si alguien puede decirme cuál es el valor de por vida, eso tiene un efecto directo en cómo dirijo mi negocio, y el dinero que genera o no genera. Así que Baremetrics es una venta fácil, tan fácil. Así que eso es por qué creo que ha ido tan bien.

La siguiente pregunta, ¿construirías un producto primero e intentarías comercializarlo o comenzarías a construir una lista de correo primero? Hablaremos de esto, aquí está esa pregunta. Así que construir un producto primero e intentar comercializarlo, que es, es más o menos lo que hice con Baremetrics, así que Baremetrics fue construido en un mes, realmente durante ocho días distribuidos durante un mes. Y construí eso primero antes de intentar comercializarlo, antes de intentar ver si alguien estaba interesado en ello, porque lo necesitaba para PopSurvey y Temper que acabo de mencionar. Así que construí el producto primero, pero gasté, literalmente gasté alrededor de ocho días de mi tiempo. Eso no es una tonelada de tiempo. Y eso era como cosas de noches y fines de semana.

Y estaba malabareando otro trabajo de cliente al mismo tiempo, tengo estos otros dos productos SaaS que están fracasando. Así que podría haber tenido sentido para mí intentar encontrar un mercado para, pero tan rápido como hice eso, como no hubo realmente mucho tiempo para, entre comillas "probar el mercado." Así que me ahorré esto enorme como meses y meses de intentar averiguar si hay mercado para ello o no solo construyendo la cosa y luego diciendo, hey, aquí está el problema que creo que tienes, aquí está la solución para ese problema. Así que es una venta súper fácil, y no tuve que hacerlo porque tengo un producto para mostrarles en lugar de solo hacerles un montón de preguntas.

Así que eso es, para mí eso es ideal, para comenzar una lista de correo primero, no, no soy un gran fanático de eso, tengo muchos amigos que son grandes fanáticos de la cosa de la lista de correo primero, como obtener un montón de correos electrónicos y luego lanzar a esa lista de correo. No creo que haya algo inherentemente incorrecto en ese enfoque, es demasiado lento para mí. Tengo que moverme rápido.

La siguiente pregunta aquí, déjame ver, espera. ¿Qué es algo que alguien puede hacer hoy...? Esto es de Felix en la sala de chat. ¿Qué es algo que alguien puede hacer hoy para encontrar un dolor potencial o un problema que necesita una solución? Así que eso es un difícil, creo que cuando es como mirar al éter y pensar, "Hmm, ¿dónde está el problema, dónde está el dolor? Necesito resolver eso, y estoy feliz de resolver eso." Así que, sí, eso es lo que alguien acaba de comentar, resuelve tu propio problema. Ese siempre ha sido mi camino allí como, aquí está un problema que he notado para mí. El beneficio del enfoque inaudible es que muchas veces, muchas veces hay, no eres la única persona con ese problema.

Entonces, puede ser específico para tu industria, puede ser como un problema empresarial más grande que muchos negocios diferentes que necesitan una solución, pero hacer eso al menos te da un camino por donde empezar. Ese producto, esa cosa que has construido puede que no funcione, pero la cuestión es que cuanto más construyes cosas, cuanto más envías cosas, más todo lo que aprendes de eso se traslada al siguiente. Entonces, como Baremetrics no habría existido si no hubiera construido PopSurvey y Temper. Literalmente, la idea no habría estado en mi cabeza en absoluto.

Pero, entonces, necesitaba haber construido PopSurvey y Temper para que Baremetrics existiera. Entonces hay toda esta línea de tiempo de la década pasada en la que he estado construyendo productos, y todos llevan al siguiente, al siguiente, y eso siendo el trampolín para el siguiente. Entonces eso es, creo que es importante seguir enviando cosas tan rápido como puedas, y saber cuándo decir que me rindo. Decir que me rindo. Entonces, si no eres capaz de ser honesto contigo mismo sobre cuándo esto no está funcionando, entonces eso puede ser algo bastante arriesgado, pero mientras seas honesto contigo, oye, a nadie le importa esto, no puedo lograr que alguien lo pague, entonces... deberías, si eres bueno en eso, si eres bueno siendo honesto contigo mismo, entonces creo que ese es un buen camino por donde ir.

Hagamos un par de preguntas más de la sala de chat. Parker pregunta, mencionaste trabajo de cliente, ¿trabajas como freelancer? Si es así, ¿cómo atraes nuevos clientes y trabajo? No, ya no trabajo como freelancer. Bueno, con Baremetrics, he estado trabajando como freelancer construyendo productos durante los últimos años, y en realidad, estoy terminando con el último cliente que tengo, espero que para siempre. Han sido un excelente cliente, pero estoy fuera del mundo de los clientes. Así que he estado equilibrando eso durante un tiempo, y ahora estoy saliendo de eso, estoy completamente fuera de trabajo de cliente ahora.

Veamos, hay un par de preguntas más de la sala de chat aquí. Alex pregunta, ¿te preocupa que Baremetrics sea solo el primero en Stripe? He escuchado que crear una aplicación en una plataforma es peligroso. Entonces, ¿me preocupa? No. Creo que Stripe es, somos como el lugar de nacimiento del ecosistema de Stripe. Y en este momento, es un lugar realmente bonito para estar, y además estoy enfocado, estoy enfocado en usuarios de SaaS en Stripe. El mercado de la base de usuarios de Stripe, la parte de SaaS de eso, en realidad es bastante pequeña. Entonces el siguiente paso es abrirse a usuarios de Stripe que no sean SaaS. Entonces sería como sitios de comercio electrónico, por ejemplo. Entonces eso es como, ese es el siguiente paso, que triplica, potencialmente cuadruplica el tamaño del mercado en el que estoy ahora.

Y luego, si aún necesito más expansión y quiero llegar a un tipo diferente de mercado, entonces es cuando puedo abrirme a otras plataformas, ya sea Braintree o que nos libre PayPal, no creo... Me siento cómodo diciendo que nunca haré nada con PayPal.

Veamos otra pregunta de la sala de chat. Adam pregunta, ¿planeas hacer que Baremetrics sea tu negocio principal en el futuro? ¿Y hay un hito para Baremetrics que te haría vender o cerrar tus otros sitios y enfocarte solo en Baremetrics? Estoy enfocado principalmente en Baremetrics al 100% ahora mismo. Y hay un hito de ingresos personales que eventualmente significará que no necesite los ingresos de esos otros. Entonces sí.

¿Más preguntas de la sala de chat antes de pasar a estas otras? Volvamos a algunas otras preguntas aquí. Entonces, ¿qué métricas deberías prestar atención y por qué? Así que poca gente ha hecho esta pregunta, como, ¿qué métricas debería prestar atención? Eso depende, y creo que depende de, A, la industria en la que te encuentras; y también creo que, B, depende de en qué etapa estés en tu negocio. Entonces, por ejemplo, en ciertas industrias la rotación podría ser extremadamente alta para lo que estás haciendo, entonces eso podría ser normal. Entonces, si tienes algo como 15, 20, 30% de rotación, eso es doloroso, pero al mismo tiempo esperar reducir eso a 2% probablemente no es realista. Entonces enfocarse en intentar reducir la rotación al 2% sería una pérdida de tu tiempo.

Entonces piensa en la etapa de tu negocio, por ejemplo. En este momento Baremetrics aún está bastante temprano, básicamente seis meses. Entonces, ¿qué métrica me importa? MRR, ingresos recurrentes mensuales, ese es realmente mi único enfoque. Mi rotación es más alta, mi rotación de usuarios e ingresos es más alta de lo que realmente quiero, pero al mismo tiempo necesito más clientes especialmente para que la métrica de rotación de usuarios realmente tenga sentido para decir, déjame intentar A y ver qué sucede. Si el resultado de intentar A realmente hace que la rotación baje, como no tengo suficientes clientes, 160 o 70 clientes no es realmente suficiente en lo que a mí respecta para poder medir efectivamente la reducción de rotación. Entonces ahora mismo estoy enfocado en aumentar los ingresos, y eso es todo.

Entonces eso es, esa es la métrica en la que estoy personalmente enfocado. Depende de, si estás más adelante en el camino, sí, me gusta averiguar cómo reducir la rotación es un gran problema porque eso establece tu capacidad de permanecer en el negocio más tiempo. Y hacer cosas como aumentar los ingresos promedio por cliente, ingresos promedio por usuario, ARPU. Aumentar eso significa que puedes tener menos clientes. Entonces el ARPU para Baremetrics es como 60 a 70 dólares. Tenemos clientes cuyo ARPU es como 2 o 3 dólares. Entonces necesitan una cantidad masiva, 20 veces más clientes para ganar la misma cantidad de dinero, y eso es simplemente demasiado trabajo para mí. No quiero, preferiría mucho tener un ARPU más alto que significa que puedo tener menos clientes y servirles mejor que tener algunos miles y miles de clientes que me pagan muy poco.

Y luego con respecto a la rotación, alguien acaba de preguntar, Josh, ¿por qué crees que tu rotación es tan alta? Entonces creo que en este momento es mucho de, la gente que se va, y mi rotación en este momento creo que es alrededor del 8 o 9%, lo cual es todavía mucho más alto de lo que quiero. Y la razón por la que creo que es alta es que la gente no entiende qué hacer con las métricas. Entonces la gente que cancela, hablo con la mayoría de ellos y digo, oye, ¿por qué cancelaste? Muchos de ellos es como, no sabemos qué hacer con las métricas o estamos enfocados en otras cosas o son lo suficientemente tempranos en su etapa donde saben que lo único en lo que necesitan enfocarse es en aumentar ese MRR. Entonces ver todas estas otras métricas puede ser una distracción para ellos. Pero creo que mucho de eso es un problema educativo o no proporciona suficiente información, o es que esas cosas en las que ciertamente estamos trabajando.

Siguiente pregunta aquí, ¿diseñaste el sitio mientras lo desarrollabas [Inaudible 00:28:32] al principio o lo subcontrataste? Entonces aquí está esa pregunta. Entonces hice una especie de diseño en tándem y lo desarrollé al mismo tiempo. Hice un poco de cosas en Photoshop pero principalmente simplemente lo puse en las cosas de CSS tan rápido como pude. Sí, hice ambas cosas al mismo tiempo. No subcontraté nada, simplemente hice todo por mí mismo. Entonces creo que eso responde esa pregunta, lo siento, si no lo hice.

La siguiente pregunta aquí es, ¿qué métodos usas o usarás para recuperar clientes que han cancelado su cuenta? Entonces pregunta interesante aquí, ¿cómo estoy intentando recuperar clientes que se han ido? Hasta cierto punto no lo estoy, pero hay más que eso. Entonces interesantemente tenemos bastantes personas que vuelven después de haber cancelado un par de meses después y dicen, pensé que podía vivir sin las métricas. Resulta que realmente quiero verlas, estoy de vuelta, voy a empezar a pagar de nuevo. Entonces mucho de solo ser paciente, esa es una forma de recuperar clientes porque se dan cuenta de que sí quería eso.

Y luego otro es expandir el producto, hacerlo más valioso. Entonces creo que, lo principal es como, hay algunas cosas enormes en las que estamos trabajando que creo que ciertamente traerán de vuelta clientes que de otro modo se han ido porque sintieron que no hacía lo suficiente.

Respondamos un par de preguntas de la sala de chat. Pedro pregunta, has sido muy abierto acerca de tus ingresos en Baremetrics, que es el producto más exitoso que has construido hasta ahora, ¿podemos obtener información sobre qué números estabas obteniendo con tus otros productos? Entonces Baremetrics es la más exitosa desde el punto de vista del crecimiento, ingresos recurrentes mensuales, todo eso. No he decidido si estoy listo para revelar los números de los otros productos, principalmente porque si no estamos tratando de venderlos. No quiero que el nuevo dueño herede esta apertura que les obligué a adoptar. Entonces estoy manteniéndolos discretos por ahora.

Alguien pregunta, dado un producto SaaS con un plan de 5 dólares al mes y prácticamente cero rotación, ¿crees que el precio debería aumentarse? Si es así, ¿a qué precio? No sé nada sobre el negocio, como lo que estás construyendo o nada, así que es difícil de decir. Creo que 5 dólares al mes, yo, personalmente nunca construiría nada por lo que solo cobrara 5 dólares al mes. Simplemente no es un negocio en el que quiera estar.

Bien, pasemos a otra pregunta presentada. Aquí vamos. Bien, ¿cuál ha sido el canal de crecimiento más grande y qué has hecho para capitalizarlo? Entonces nuevamente, ¿cuál ha sido el canal de crecimiento más grande y qué he hecho para sacar el máximo provecho de eso para ayudar aún más con el crecimiento? Entonces el mayor crecimiento ha sido dos cosas: Uno, marketing de contenido, pero no de forma asquerosa como publicar contenido genérico que nadie realmente quiere leer, marketing de contenido, sino como publicar, mi tipo favorito de cosas para escribir y parece que el tipo favorito de cosa que la mayoría de las personas quieren leer es, como aquí hay una visión de mi negocio.

Entonces es obtener otros emprendedores dándoles una visión de cómo estoy dirigiendo mi negocio, porque honestamente nadie realmente sabe lo que está haciendo. La gente actúa como si supiera lo que está haciendo y algunos de ellos tienen más experiencia para respaldar lo que están haciendo, pero al final todos estamos improvisando. Entonces dar a la gente una visión de las cosas que estoy intentando, qué está funcionando, qué no está funcionando, ese tipo de cosas consigue que otros emprendedores entren en el embudo de Baremetrics por así decirlo en masas.

Y eso es solo ser honesto con las cosas que estoy escribiendo, y es fácil para mí escribir porque es solo mi experiencia, pero al mismo tiempo creo que simplemente escribir, escribir en sí mismo no es necesariamente, aunque útil. Es escribir cosas que son legítimamente útiles para tu mercado. Entonces hay eso. Y luego el otro lado de eso ha sido Twitter, que es, lo encontré así de asqueroso, pero es Twitter y la gente comparte, como el boca a boca que eso obtiene, que la gente usa Twitter como el vehículo para el marketing de boca a boca por así decirlo. Son capaces, comparten Baremetrics mucho a través de Twitter. Esa es solo una forma realmente fácil para ellos de compartir. Y muchos de mis clientes, entonces son usuarios de Stripe, también tienden a ser, que tienden a ser tipos de primeros adoptantes, a través de también [victorias 00:34:16] o así.

Ese ha sido un lugar bastante bueno para que obtenga nuevos clientes. Y capitalizar eso ha sido solo una cuestión como publicar un montón de cosas, nuevamente como ser honesto, publicar fragmentos más pequeños de cosas. En realidad he intentado esto donde pongo un artículo, entonces esto es como una especie de vinculación entre Twitter y las cosas de marketing de contenido, pero proporcionando como una imagen que es súper fácil de compartir en Twitter. Entonces como con una cita, por ejemplo, como una cita de bloque del artículo y un gráfico agradable y con un botón que dice tuitea esto. Entonces, sí.

Entonces alguien preguntó, ¿has probado los anuncios de Twitter? Sí, y todavía los uso. La conversión no es excelente, es más para llevar a la gente, personas específicas de Stripe al sitio para que luego pueda retargetearlos con publicidad, de la que hablaré en un minuto.

Bien, entonces pasemos a otra pregunta aquí. La siguiente es, ¿qué plataforma utilizas para tu blog? Rails, esa es la plataforma. Es personalizado, un pequeño backend simple de gestión de contenido, como hablando lo básico. Es solo parte de la aplicación completa de Baremetrics, aplicación de Rails. Entonces son solo entradas simples en una base de datos, nada especial.

La siguiente pregunta aquí es, ¿qué tipo de cosas haces para que las personas se actualicen a planes superiores? Entonces, ¿qué cosas haces para que las personas se actualicen a planes superiores? Algunas cosas aquí, así que parte de eso son limitaciones de características, así que mencioné notificaciones anteriormente. Tienes esta característica de notificaciones donde la gente puede recibir notificaciones de ciertos eventos en Stripe o la gente cancela y reciben correos electrónicos de resumen y cosas así. Entonces es una gran cosa para muchas personas porque no necesariamente quieren tener que visitar Baremetrics, su página de Baremetrics todos los días o durante el día. Solo quieren recibir una notificación cuando suceden ciertas cosas importantes.

Por ejemplo, tienes que estar en el plan de 79 dólares al mes para obtener eso, y eso hace que bastantes personas se actualicen desde el plan de 29 dólares al mes, aunque técnicamente no estén ahí desde el punto de vista del cliente. Quieren la característica, así que están felices de pagar por ella. Y luego después de eso, la limitación en clientes es bastante importante donde, en algún momento, o bien tienen que actualizar o simplemente tienen que dejar de usar el servicio porque hay ese límite en la cuenta del cliente.

Hay algunas otras cosas para hacerle saber a la gente que deberían actualizar, entonces podrían no saber que Baremetrics puede enviar un correo electrónico de resumen semanal. Entonces lo que haré es después de que hayan estado por alrededor de una semana, les enviaré una semana gratis, así que obtendrán el lunes cuando esos correos electrónicos semanales salgan, recibirán uno que tiene una pequeña nota en la parte superior que dice, oye, te gusta esto, actualiza al siguiente plan si quieres seguir obteniendo esto y algunas otras características. Entonces esa es una forma en que les doy un primer vistazo a esta cosa genial que podrían querer y luego les digo cómo pueden seguir obteniendo eso.

Veamos. Entonces en ese mismo sentido, ¿qué piensas sobre correos electrónicos de ciclo de vida para activar usuarios, no deberían... ¿el usuario debería activarse automáticamente si el producto es lo suficientemente bueno? Para mí en lo que respecta a cómo, qué, cuándo un usuario se vuelve activo es si conectan su cuenta de Stripe. Entonces porque eso significa que, de repente obtienen un montón de valor de eso. Si no conectan su cuenta de Stripe entonces literalmente están pagando por nada. Entonces eso es cuando se vuelven activos o activados en lo que respecta a Baremetrics.

La siguiente pregunta aquí es, así que poca gente ha hecho esta pregunta en la sala de chat ya. ¿Cuál es la táctica de marketing más efectiva para obtener los primeros 10 clientes? Entonces la táctica de marketing más efectiva para obtener los primeros 10 clientes. Esto variaría dramáticamente creo en cualquier negocio porque tus clientes están en lugares diferentes. Para mí, y creo que tal vez estés ladrando al árbol equivocado, como buscando algo simple, como haz esto, aquí hay cinco pasos para obtener tus primeros 10 clientes. No creo que sea tan fácil. Creo que hay un cambio fundamental central en la forma en que estás construyendo tu negocio que te da los primeros 10 clientes.

Así que para mí significa resolver, de nuevo, volviendo a ese punto de dolor, como resolver el dolor para la gente. Cuando los primeros 10 clientes probablemente eran, como yo contactando a algunas personas, pero eso podría haber sido solo publicar un tweet, diciendo, oye, tengo esto de análitica SaaS para Stripe, ¿alguien interesado? Y eso se retuitea, como que suena tan fácil de hacer, pero no creo que, eso no es algo que puedas hacer y simplemente funcionó. Se reduce al tipo de producto que tienes y al tipo de, la solución que estás ofreciendo al, esperemos que sea un gran punto de dolor.

Así que eso podría ser un tweet, eso podría no ser nada en absoluto. Podría no ser nada de redes sociales. Podría significar que tienes que hacer 100 llamadas telefónicas o enviar un montón de correos electrónicos en frío. Pero tienes que hacer algo para ponerte frente a esas personas, y no hay como una salsa secreta allí, creo, excepto además de ofrecer una solución enorme a un dolor importante. Así que algunos de esos, creo que jugando un poco con eso.

¿Cuál fue el momento... esto es de la sala de chat. ¿Cuál fue el momento en que Baremetrics realmente despegó y cómo sucedió? Ha sido como algo gradual, los últimos dos meses han sido grandes desde el punto de vista del crecimiento, como el mes pasado casi dupliqué clientes e ingresos recurrentes. Gran parte de eso sucedió porque comencé a impulsar las cosas de contenido de nuevo, como lancé el blog y comencé a publicar contenido legítimo y no solo cosas basura. Y luego el acuerdo con Buffer que hicimos la semana pasada. Así que eso, están haciendo públicas sus métricas, su cuenta de Baremetrics realmente a través de Baremetrics en el centro de atención por así decirlo. Así que eso funcionó muy bien.
¿Hiciste un programa de acceso temprano beta para obtener comentarios tempranos y resolver errores? No. De nuevo, construí la cosa en ocho días, así que no hay tiempo suficiente para crear un programa beta o algo así. Tenía un par de, creo que podría haber tenido tres amigos míos que simplemente iniciaran sesión y conectaran su cuenta de Stripe, para asegurarme de que todo no se fuera al traste. Pero aparte de eso, así que obviamente me dieron algunos comentarios, pero todos esos son clientes que pagan ahora, como comenzaron a pagar. Así que eso, no lo hice, es el temprano, no tengo un problema con errores en el sentido de que si obtengo, si hay un error de servidor o algo así, está bien, recibiré un correo electrónico al respecto y lo arreglaré, como pasar meses y meses y meses tratando de tener software 100% libre de errores es imposible, uno. Y dos, la recompensa no está ahí para el tiempo que tienes que dedicar.

Otra pregunta aquí, esto es, mencioné esto antes, pero aparte de... hablaremos de dos cosas aquí. Aquí está la pregunta. Aparte del retargeting, ¿qué publicidad pagada has hecho? Así que en realidad hay dos cosas en las que quiero incidir aquí. Responderé la pregunta principal, que es qué publicidad pagada has hecho. Anuncios de Twitter y anuncios de Facebook separados del retargeting, he probado ambos. Y eso al principio, como estamos hablando de las primeras dos semanas, hice Google, hice AdWords, pero eso fue principalmente intentando capturar cosas como búsquedas de términos de Stripe... búsquedas de términos como Stripe metrics, Stripe analytics, ese tipo de cosas. En un par de semanas después del lanzamiento, obtuve el primer lugar para eso. Así que dejé de pagar por eso. No valía la pena, era caro, creo que me costaba 10 dólares por clic, lo cual era estúpido, y obtuve el número uno. Entonces, ¿a quién le importa?

Los anuncios de Twitter, es golpe o fallo, de nuevo eso es para meter más gente en el retargeting, de lo que quiero hablar. Así que uso perfectaudience.com para retargeting, así que eso es... Si no estás familiarizado con lo que es el retargeting, esa es una forma en la que si alguien, digamos que alguien viene y visita el sitio de Baremetrics, se etiqueta con una cookie que dice, oye, ha estado en el sitio de Baremetrics. Así que en otros sitios, comenzarás a ver anuncios de Baremetrics, el tipo de retargeting más efectivo o canal para retargeting es Facebook, así que muestras solo un pequeño anuncio de barra lateral.

Y la razón por la que eso funciona muy bien es que están familiarizados con, ya han visto Baremetrics. Así que no es como si fuera algo aleatorio que no hayan escuchado antes y simplemente vieron un anuncio de banner para [inaudible 00:44:03] y piensen que obtendré dinero de ellos. Así no es como funciona eso, esa no es la razón por la que funciona el retargeting. El retargeting funciona porque estás activando en su cabeza de nuevo, oh sí, vi eso antes. Oh eso era esa cosa que hace la cosa para la cosa.

Así que eso es lo que sucede con los anuncios de retargeting en Facebook, ven como, el pequeño anuncio que tiene un logo de Stripe o tendrá el logo de Baremetrics o van a tener un titular sobre análitica SaaS para Stripe. Así que les recuerda, los devuelve al sitio y finalmente se convierten. Así que eso es por qué eso funciona bastante bien, y escribí sobre eso en el blog, cómo obtenemos un 600, obtenemos 650 dólares en valor de cliente de una adquisición de 6 dólares, así que puedes leer sobre eso en el blog.

Veamos. Es una buena pregunta. Esto está en la sala de chat. ¿Y si en el futuro Stripe, básicamente Stripe crea métricas y análiticas y las coloca dentro de su sistema? Así que eso es un [válido 00:45:00], eso fue realmente una gran preocupación mía desde el principio, como casi ni siquiera lanzo Baremetrics porque era como, necesito esto ahora pero no, quiero decir Stripe va a construirlo en un año y a quién le importa. Solo lo haré yo mismo y lo mantendré interno. Pero conversaciones con tipos en Stripe, entendiendo hacia dónde se dirigen en sus objetivos a largo plazo, no estoy terriblemente preocupado al respecto.

De nuevo, estoy enfocado en SaaS en este momento y Stripe es mucho más grande que los productos SaaS. SaaS ni siquiera es la mayoría de su base de usuarios. Así que solo hay, eso es un mercado enorme, y no es algo de lo que esté muy preocupado ya, y existe la posibilidad completa de que me expanda a otras plataformas como Braintree o lo que sea. Así que no estoy muy preocupado al respecto.

Siguiente pregunta. Creo que leí que Hiten Shah tuvo una mano ayudadora en el acuerdo de Buffer, ¿correcto? ¿Encuentras difícil hacer networking con gente en la escena tecnológica mientras vives en el sur, que está fuera del centro tecnológico? Así que sí, estamos muy fuera del centro tecnológico, estoy en Birmingham, Alabama, donde no hay nada desde el punto de vista tecnológico. ¿Me resulta difícil hacer networking? Sí y no. No sé, voy y... trabajo desde casa, este es mi oficina en casa. Y una vez a la semana voy, trabajo en una cafetería o en el estudio de un amigo o algo así. Así que obtengo interacción con otras personas, que para mí termina siendo, no sé. Desde el punto de vista de simplemente hacer networking con otros negocios, siempre encontraría un montón de valor.

Creo que es más como simplemente pasar tiempo con otros dueños de negocios, tecnología o no, para mí es realmente interesante. Pero también voy a conferencias, estoy en conferencias, todo eso, que si hago eso cada pocos meses, me llena el tanque, y estoy en un par de salas de chat diferentes con gente con la que literalmente hablo todos los días sobre negocios. Y muchos de ellos son mucho más exitosos que yo, así que es como, obtengo algunos de sus, los consejos y trucos y su sentido empresarial se me contagia.

Siguiente pregunta, ¿cómo es tu proceso de desarrollo que te permite enviar frecuentemente? Una gran cosa de la que hablo mucho es enviar rápido y frecuentemente. Así que eso significa que tendré una idea para alguna nueva característica y 24 horas después la enviaré. Ese fue el caso con cosas como que Baremetrics tiene una transmisión en vivo y una cosa de notificaciones, como ambas fueron construidas en aproximadamente 48 horas o menos.

Así que es solo, ¿cómo envío cosas tan rápidamente? Lo importante es enfocarse en no intentar construir esta característica colosal. Quiero enviar una versión realmente básica de una característica, y luego ver cómo la usa realmente la gente. Así que cuando hablas con la gente por correo electrónico o incluso por teléfono y hablas con ellos sobre características que quieren o lo que sea, harán una sugerencia de característica. Muchas veces eso no es lo que realmente quieren, hay algún otro problema más profundo que están tratando de resolver.

Así que al lanzar una versión realmente básica, puedes averiguar si alguien realmente la quiere, y si es así, ¿cómo la están usando realmente? Así que no terminas construyendo estas características con mucho arte extra. Así que es solo una cuestión de construir cosas realmente básicas y enviarlas tan rápidamente como sea humanamente posible. Eso es una gran cosa para mí.

Así que esas son todas las preguntas previamente enviadas que tengo. Así que si tienes otras preguntas, adelante y publícalas en la sala de chat y abordaremos eso allí. Está bien, volvamos a algunas preguntas en Stripe. Pedro pregunta tienes planes de precios desde el precio más alto a la izquierda hasta el precio más bajo a la derecha, ¿y fue eso a propósito? Sí, ese fue el propósito. Así que es una estrategia de anclaje de precios allí. Así que la gente comienza, leen de izquierda a derecha, así que ven a la izquierda la pregunta de 250 dólares al mes, plan de 250 dólares al mes y están como, "Por gloria, esto es caro." Y continúan leyendo y ven, "Oh, está bien, esto es como el plan de nivel superior." Y hace que los otros planes no duelan tanto. Al menos eso hace para ellos, no se siente como un costo tan grande porque comenzaron viendo el grande.

¿Qué si algo has decidido... Mike pregunta, qué si algo has decidido externalizar o contratar? Así que en este momento tengo un desarrollador Ruby que estoy contratando para algunas cosas. Y está abordando muchos de los grandes problemas de datos, así que manejar millones y millones de filas en una base de datos, gigabytes de datos, y tener que procesar todo eso para calcular todas las métricas. Puede ser realmente lento y es caro. Así que en este momento está enfocado en reducir algunos costos allí porque mi [factura de Heroku 00:50:40] es desagradable. Así que está ayudando con eso en este momento, pero eventualmente me gustaría conseguir otro diseñador o frontend de lo que sea, un par de gente de backend. Hay mucho trabajo que me gustaría hacer así que.
¿Cuánto tiempo has sido... Jordan pregunta, ¿cuánto tiempo has sido un bootstrapper y has tenido que volver a trabajar por cuenta propia o a un trabajo durante ese período? Así que he sido trabajador autónomo durante una década, haciendo lo mío. Nunca he recibido financiación para nada, ningún proyecto en el que haya trabajado. Alrededor de 2007 creo que tenía un sitio llamado TheAppleBlog que fue adquirido por una empresa llamada GigaOM en San Francisco. Así que me quedé a bordo con ellos por un tiempo, manejando eso y haciendo crecer eso mientras también construía mis propias cosas. Así que ese fue un período híbrido extraño.

Trabajé como freelancer, estaba activamente aceptando nuevos clientes hasta hace seis meses más o menos, y luego Baremetrics ha despegado lo suficiente para que no haya tenido, tuve que hacerlo. Y no había tenido un trabajo por así decirlo, como ir a la oficina, trabajar para el jefe, ese tipo de cosa, y sí, casi una década.

¿Qué herramientas de desarrollo... Adam pregunta, qué herramientas de desarrollo usas o amas más? Es bastante simple, así que uso Sublime Text y, en cuanto a las herramientas reales, eso y Terminal de OS X, ha sido una buena cantidad de mi día allí en cuanto a cosas de desarrollo.

Veamos si hay alguna otra pregunta. Publica más preguntas si quieres seguir hablando. Puedo charlar todo el día, así que definitivamente publícalas. Oh alguien mencionó esto antes. Así que publicar en Medium se está convirtiendo en una forma muy buena de obtener crecimiento en el tráfico siempre que el contenido sea bueno. Así que soy bastante anti-Medium, solo porque no tienes control sobre la captura de ese lector. No tienen razón para... claro, puedes incluir enlaces a cosas pero no puedes obtener realmente su dirección de correo electrónico para meterlos en ningún tipo de embudo de ventas o algo así. Como eres uno de miles de otros contenidos allí que cualquier otra persona podría distraerse fácilmente por un, ooh, veo ese titular por aquí, déjame dejar de leer tu artículo y luego hago la otra cosa. Como es, no creo que haya suficiente distribución real.

Y en cuanto a obtener crecimiento en el tráfico, el tráfico en sí realmente no significa nada. Así que necesitas obtener crecimiento en clientes, así que gente que está dispuesta a darte dinero, y diría que eso es... podrías obtener algo de tráfico pero todo es como Hacker News, como obtengo un montón de tráfico de Hacker News pero rara vez termina realmente en nuevos clientes.

Veamos, algunos consejos de copywriting. No estoy seguro de qué estás hablando, como hablar sobre escribir titulares y cosas o escrit real de artículos, no estoy seguro. No sé que tenga consejos que no sean escribir sobre cosas que o ser claro cuando estás como en un titular por ejemplo. Sé claro, como no intentes ser ingenioso, los lemas suelen ser una muy mala idea porque hay un poco ominosos y la gente tiene que masticar, y pensar qué significa eso incluso. Así que vamos al sitio de Baremetrics, es análitica SaaS para Stripe, ese es el gran titular, y eso es claro, es tan claro como puede ser. Aunque no lo suficientemente claro, la gente todavía se registra que no son empresas de SaaS e incluso ni siquiera usan Stripe [intentan cerrar sesión 00:54:27], que es una locura.

Jordan pregunta, ¿qué piensan tus amigos y familia sobre lo que haces? ¿Te consideran un verdadero empresario o piensan que deberías conseguir un trabajo real? Los amigos y la familia son geniales, la mayoría no lo entienden. Como, no sé qué haces, como Josh hace la cosa con las computadoras. Mis padres son bastante buenos, de nuevo, he estado haciendo esto durante una década, incluso en la universidad siempre estaba construyendo cosas. He estado construyendo cosas web en la mayor parte de, desde '99 o algo así.

Así que no es como si esto viniera de la nada, he tenido pequeños negocios durante una década. Así que diría que amigos y familia, están acostumbrados. A veces harán preguntas pero en la mayoría de los casos ni siquiera me gusta hablar mucho de ello. No es que tenga miedo de hablar de ello con amigos, es solo que hay mucho más en la vida que ser un empresario. Como está el jardín en el que paso mucho tiempo, está pasar tiempo con mis hijos o pasar tiempo con amigos y todo eso, haciendo otras cosas completamente no relacionadas con Internet.

Jarrett pregunta, ¿cómo abordas algo mucho más complejo? Así que está hablando de enviar las cosas rápidamente si algo es mucho más complejo, ¿y si no hay una versión básica? Diría que hay una versión básica, así que eso podría no ser, creo que tienes que desglosar en piezas más pequeñas que tal vez, que podría no ser la cosa, la cosa última que quieres construir, y puede que no haga la cosa que quieres que haga, pero al mismo tiempo creo, de nuevo, de la misma manera que necesitabas, necesitas probar que tu negocio es viable cobrando lo antes posible y lograr que la gente te dé dinero. Necesitas probar que si alguien quiere la característica lo más rápido posible, así que eso significa hacer lo que puedas con la menor cantidad de trabajo posible para probar que esa característica vale tu tiempo.

Mikey pregunta, conforme Baremetrics ha crecido, ¿has sentido algún tirón particular hacia mudarte a una ciudad tecnológica más tradicional como San Francisco o Nueva York? Estaba hablando con mi esposa el otro día sobre esto, principalmente porque hace algunas semanas estuve en MicroConf, y fueron unos días básicamente de un montón de gente autofinanciada reunida y solo hablando y compartiendo cosas, así que es divertido, muy divertido. Y me encanta ir a conferencias en ese sentido porque es como un grupo realmente concentrado de personas que todas están interesadas en lo mismo. Así que creo que poder estar alrededor de eso mucho sería beneficioso.

El problema es que San Francisco y Nueva York, en cuanto a ciudades tecnológicas, no están construyendo los negocios en los que tengo interés en construir. No tengo interés en obtener financiamiento ni nada por el estilo. Y creo que muchas de esas, esas son entre comillas "burbujas" en muchos aspectos. Así que rodearte de gente que está construyendo cosas, no me importa eso, a muchos de sus clientes no les importa lo que construyen, no están resolviendo problemas reales en muchos casos. Y simplemente no es algo que me atraiga estar alrededor. Así que no, no, no siento un tirón muy fuerte hacia esas grandes ciudades tecnológicas. No me importaría estar en una ciudad más grande; Birmingham, Alabama, no es grande en ningún aspecto. Viví en Denver durante cinco años, y es una ciudad excelente y de buen tamaño y no tiene esa escena tecnológica de startups rara y desagradable que tienen San Francisco y Nueva York.

¿Todavía trabajas en tus otros proyectos, Temper y PopSurvey, los pusiste en piloto automático? Están en gran medida en piloto automático, respondo solicitudes de soporte, pero eso es prácticamente todo.

¿Qué aspecto del emprendimiento… esa es la palabra más difícil del planeta para decir. ¿Qué aspecto del emprendimiento crees que es más desafiante: la gestión del tiempo, la priorización, la cantidad de trabajo u otra cosa? La priorización es una grande, hay tantas cosas en las que podría estar trabajando, pero qué tiene más sentido. Y para mí como lo que mueve la aguja en cuanto a ingresos se refiere. Y eso es lo más desafiante.

Y luego también como todavía, hay mucho que quiero hacer, pero como estoy creciendo mi negocio solo con los ingresos que estoy obteniendo y no estoy tomando financiamiento externo ni nada, significa que no puedo hacer las cosas tan rápido como quisiera. Como si alguien me diera $1 millón, podría contratar gente y avanzar más rápido, pero al mismo tiempo hay un inconveniente importante en eso, porque entonces no tengo que, realmente, no tengo que resolver problemas de manera eficiente, y estoy menos inclinado a trabajar en cosas que realmente ayuden desde una perspectiva comercial.

Así que en este momento mi enfoque principal, nuevamente, es aumentar el MRR porque eso significa cuanto antes obtenga más dinero que estoy ganando, más puedo contratar o expandir y agregar más cosas, ese tipo de cosas. Así que esa es la parte de priorización, no saber qué priorizar porque no saber cuál sería el resultado, esa es probablemente la parte más difícil.

Bien, hagamos un par de preguntas más y luego lo dejaremos alrededor de la una, para que todos podamos volver a trabajar. Veamos. Carson, ¿cómo se pronuncia emprendimiento? Hay un video divertido en YouTube pero creo que... sí, no hay enlaces porque eres un invitado. Nuevamente, tomaremos tal vez dos preguntas más si existen y luego cerraremos, pondremos esta en los libros y la llamaremos un día.

Este es uno bueno, Taylor. ¿Has pensado en comenzar un programa de afiliados? Sí, y luego rápidamente decidí que no. Así que la razón por la que diría que los programas de afiliados no funcionan para B2B, porque por ejemplo, ¿por qué publicaría un montón de enlaces de afiliados para este producto comercial, como en cambio no me importa ahorrar 10 dólares al mes o lo que sea. Solo quiero pagar el dinero y seguir adelante y concentrarme en mi negocio. Así que los programas de afiliados típicamente están adjuntos a intentar ahorrar dinero en algo, así que me gustaría la [voz 01:01:15] para hacer un programa de afiliados es que, o para mí como inscribirse en el programa de afiliados de otra persona es como ahorrar dinero en mi factura o algo así. Pero en realidad esos nunca… nunca estás ahorrando mucho dinero.

Y entonces como negocio hay cosas mucho más efectivas para mí que hacer, formas de gastar mi tiempo. Así que tiene mucho más sentido para mí gastar el tiempo que tengo, en lugar de hacer enlaces de afiliados y publicarlos y cosas así para intentar ahorrar unos pocos dólares, solo crecería mi negocio y haría cien dólares extra ese mes, que se repite en lugar de intentar ahorrar unos pocos dólares una vez. Así que no tengo planes reales de hacer un programa de afiliados, porque no creo que tenga sentido para B2B.

Y este podría ser uno bueno para terminar. Así que Mikey pregunta ¿bebes café? Cuando comencé a construir un negocio desde casa, sentí que tenía que comenzar. Sí, bebo café. Y bebo un par de tazas al día, pero lo he estado haciendo durante un tiempo, así que durante años. Algo que no, el negocio no me hizo beber café inherentemente, solo me gusta el café.

Llamemos a dejar esto por esta semana. Lo que sea que piense, en realidad voy a detener la grabación ahora, y luego podemos simplemente charlar un poco. Entonces, ¿qué opinó todo el mundo? Déjame saber en los comentarios qué piensas. ¿Te gustó hacer esto, fue agradable el formato? Algo que no, eso no fue muy divertido. Qué fue, algo, arrastrado, calidad de audio buena, calidad de video decente, ese tipo de cosas. Me gustaría saber qué piensas. Así que puedes publicarlos en los comentarios, estaré aquí en la sala de chat durante un tiempo o envíame un correo electrónico a josh@joshpigford.com, y podemos charlar más allí o contáctame en Twitter en Shpigford es mi identificador de Twitter. Ahí vamos. Así que contáctame donde sea, estoy feliz de hablar sobre esto todo el día. Gracias gente.