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Cómo construir una estrategia de adquisición de clientes para SaaS

Por Savan Kharod el 02 de agosto de 2021
Última actualización el 28 de abril de 2026

Adquirir clientes para SaaS es un juego completamente diferente al de, digamos, los modelos comerciales tradicionales (piensa en: comercio electrónico, por ejemplo). 

En la industria SaaS, adquirir nuevos clientes potenciales a través de promociones de marketing a corto plazo no funcionará–lo que funciona como una estrategia ganadora para el modelo de negocio de comercio electrónico. Entonces, ¿qué funciona (y qué no funciona) como estrategia de adquisición de SaaS? 

En este artículo, aprenderás 5 claves para construir una estrategia de adquisición impulsada por propósito para tu SaaS y cómo evitar errores comunes en el camino. 

¡Vamos!

 

Adquisición de clientes SaaS: poniendo lo básico en primer lugar

Las empresas SaaS deben enfocarse primero en construir una relación con el cliente antes de conseguir que se registren en el producto. 

Otros modelos comerciales como el comercio electrónico pueden enfocarse en lograr que los clientes realicen una compra y luego enfocarse en construir una relación más profunda con el usuario. 

Innecesario es decir que el ciclo de ventas de SaaS es un proceso largo y tedioso–con una duración promedio del ciclo de ventas de SaaS de alrededor de 84 días según investigaciones. Factores como alto costo del producto, problemas de privacidad, características complicadas e innumerables opciones de productos son responsables del ciclo de ventas prolongado.

Hablando con respecto a los costos de adquisición de clientes de SaaS punto de referencia de la industria, aquí está lo que los datos nos dicen: 

  • Relación ideal de VCV:CAC: Las empresas SaaS en crecimiento deben apuntar a una relación de 3:1 o superior, considerando que una relación más alta se traduce en mayores ventas y un mejor ROI de marketing. Dicho esto, si tu relación es demasiado alta, entonces las posibilidades de que estés gastando menos de la cuenta y restringiendo el crecimiento podrían dispararse: 

Fuente: Medium - Corl

Fuente: Medium – Corl

 

  • Según el informe de FirstPage Sage, el costo promedio de adquisición de clientes oscila entre $500 y $2000:

Fuente: FirstPageSage

Fuente: FirstPageSage

 

Si deseas evaluar con precisión el ROI de tu campaña de marketing, necesitas comenzar a rastrear tu costo de adquisición de clientes (CAC) y el valor de por vida de tu cliente (LTV). 

Estos datos pueden resultar invaluables para comprender en qué canales invertir, así como para analizar las fortalezas y debilidades centrales de tu departamento de marketing (comparando tu CAC con los puntos de referencia de la industria).

Ahora que tienes una buena comprensión de por qué tus costos de adquisición de clientes deben ser el centro de atención de tu estrategia de marketing de SaaS, veamos cómo construir una estrategia ganadora de adquisición de clientes para tu SaaS.

 

Cómo construir una estrategia de adquisición de clientes SaaS impulsada por propósito

Antes de sumergirse en la creación de tu estrategia de adquisición de clientes SaaS, es útil entender qué piensan otros especialistas en marketing de SaaS sobre la estrategia de adquisición de clientes:

Tatev Hackobian, Especialista en Marketing en Krisp,  define la estrategia de adquisición de clientes como un enfoque viable para entender las preferencias y el comportamiento de los nuevos clientes y utilizar todos los canales de marketing para aumentar el reconocimiento de marca y llegar a ellos para crear una conexión influyente con ellos. 

Ahora que sabes lo que otros especialistas en marketing de SaaS quieren decir cuando hablan de estrategia de adquisición de clientes, veamos qué se necesita para construir una gran estrategia de adquisición de clientes SaaS.

 

1. Tener un sitio web bien optimizado

Piensa en el sitio web de tu marca como la primera impresión que crearás entre tus clientes potenciales y prospectos–¡necesita ser impresionante, verdad?

Por ejemplo, echa un vistazo al sitio web de Proof, cuya página de inicio funciona como una demostración en vivo de sus productos ofrecidos:

Fuente: Proof

Fuente: Proof

El secreto del éxito de Proof radica en su capacidad para demostrar prueba social (mediante el uso de testimonios de clientes potenciados por video y el uso de nombres de marcas de confianza):

Fuente: Proof

Fuente: Proof

Fuente: Proof

Fuente: Proof

Para rematar, la marca ofrece una experiencia de usuario hiperpersonalizada en tiempo real (la página de inicio se adapta automáticamente a la zona horaria del usuario y muestra llamadas a la acción estratégicamente ubicadas). 

Asegurar que tu página de inicio actúe como un folleto/demostración de tu producto puede permitir una experiencia de navegación informativa, fácil de usar y atractiva.

 

2. Mantén a tu cliente en el centro de todo lo que haces

Si deseas obtener la mayor parte del mercado, debes mantener a los clientes como los protagonistas de tu negocio. No se trata de demostrar los beneficios de tus productos, se trata de demostrar el valor que tus clientes obtendrán al usar tu producto.

Hay numerosas formas de hacer esto. Comienza mejorando la experiencia del cliente e integrando el software de chat en vivo en tu sitio web.

Los clientes y prospectos pueden ponerse en contacto instantáneamente con un agente en tiempo real y resolver sus consultas en segundos. Para ahorrar tiempo valioso del agente de CX, muchos programas de soporte al cliente permiten integrar una base de conocimientos dentro de la herramienta de chat–incluidas respuestas útiles a preguntas de usuarios repetitivas que los clientes pueden obtener inmediatamente (y efectivamente):

Fuente: Acquire.io

Fuente: Acquire.io

 

En cada punto del ciclo de vida del cliente, hazte estas dos preguntas:

  1. ¿Cómo estamos ayudando a los usuarios a lograr sus objetivos? 
  2. ¿Cómo estamos abordando sus puntos débiles, ganando la confianza y seguridad del usuario en nuestra oferta?

Puedes hacer uso de herramientas sólidas como el chat en vivo para mejorar tu experiencia del cliente y proporcionar una experiencia de cliente potente que se caracterice por la velocidad, la precisión y una mayor satisfacción del usuario.

 

3. Showcase historias de éxito

Esta es una de las estrategias más probadas y comprobadas que funcionan maravillosamente. De hecho, según una investigación de Broadly, publicar reseñas positivas puede aumentar el gasto de los clientes en 31%.   

Afortunadamente, puedes showcase historias de éxito de clientes de varias formas, como:

  • Al insertar los logotipos de marca de empresas bien establecidas con las que has establecido una asociación como una forma de showcase prueba social, como se ve en nuestro página de inicio:

  • Crear una sección de estudios de casos que explique claramente cómo tu producto/solución ha ayudado a los clientes y showcase testimonios de clientes actualizados en forma de citas/videos, como Heap demuestra a continuación:

Fuente: Heap.io

Fuente: Heap.io

Demostrar prueba social en tu sitio web/aplicación puede ser el impulso que tus prospectos podrían necesitar cuando están en el punto de conversión. Así que usa tu sitio web como un vehículo para mostrar (no contar) a tus usuarios cómo tu marca está haciendo sus vidas más fáciles, un testimonio a la vez.

 

4. Optimizar la página de precios

Uno de los errores más grandes que cometen las empresas SaaS es no tener una imagen completa de los planes de precios en el sitio web.

Para ahorrar tiempo a tu cliente e iluminar los valores centrados en el usuario de tu marca, crea una página de precios bien optimizada como las siguientes marcas demuestran a continuación:

  • La página de precios de HubSpot se enfoca en una métrica de valor estratégicamente elaborada (piensa en: el valor que el cliente paga, que podría basarse en por usuario, por GB, etc.):

Fuente: blog de priceintelligently

Fuente: priceintelligently.com 

 

  • La página de precios de Insightly se dirige a clientes más pequeños al usar "por usuario" como la métrica de valor principal:

Fuente: priceintelligently.com

Fuente: priceintelligently.com

 

Esta estrategia es útil cuando quieres que tus usuarios avanzados, actualmente activos en planes gratuitos, tomen una decisión de compra ya que están derivando valor del producto.

  • Si hay demasiados planes de precios para showcase, sigue el UserVoice ejemplo, que proporciona una página de precios generalizada y diferencia los precios entre diferentes niveles, y finalmente proporciona al usuario la opción de explorar más con un botón "ver lista de características completa":

Fuente: priceintelligently.com

Fuente: priceintelligently.com

 

  • También puedes intentar experimentar con una página de precios dinámica como Sender lo hace en su sitio web: 

Fuente: sender.net

Fuente: sender.net

Optimizar tu página de precios permite que tu marca comunique honestamente tus detalles de precios, un punto de interés principal para la mayoría de clientes, y evita sorpresas desagradables a través de características adicionales, etc., más adelante.  

También puedes incluir detalles relacionados con descuentos dentro de los planes de suscripción anuales o showcase planes de precios basados en personas de usuario específicas/empresas más pequeñas para acelerar el ciclo de ventas. 

 

5. Crear contenido valioso

Para ser honesto, el contenido promocional debería constituir la parte más pequeña de tu estrategia de marketing de contenidos y mejores prácticas de SEO. Como regla general, las empresas SaaS deberían enfocarse en impulsar contenido liderado por productos.

Si necesitas inspiración, echa un vistazo al Ahrefsejemplo de, un producto de SEO:

  • La sección Blog de la marca comprende publicaciones de blog estrechamente relacionadas con productos que son educativas e impulsadas por valor:

Fuente: ahrefs

Fuente: ahrefs

Más importante aún, la marca destaca videos relacionados con productos, haciendo el contenido tan diverso e interesante de leer como sea posible:

Fuente: ahrefs

Fuente: ahrefs

 

Al seleccionar contenido, investiga para entender si hay volumen de búsqueda para consultas de búsqueda que tu producto pueda ayudar a abordar. La marca se refiere a esto como la Puntuación de Potencial Empresarial. 

Si la respuesta es sí, entonces puedes evitar impulsar contenido basado en los embudos superior, medio e inferior. En su lugar, produce contenido céntrico en productos que demuestre un potencial comercial real. Esto incluye palabras clave y temas relevantes, y presenta sutilmente el producto en cuestión como una solución irreemplazable para el punto débil de tu cliente:

Fuente: supermetrics.com

Fuente: supermetrics.com

Ahrefs ayuda efectiva y sutilmente a la audiencia a entender cómo pueden usar sus herramientas para participar en SEO. La belleza radica en que el contenido sea lo menos promocional, indirecto y céntrico en productos posible. Además, el uso de una variedad de categorías de contenido impulsadas por valor y claramente demarcadas (piensa: video, estudios de casos, blogs generales de SEO, etc.) lo hace bien digno de leer.

Antes de pasar a la sección final de este blog, escuchemos a un especialista en marketing qué necesita tener en cuenta un especialista en marketing al redactar una estrategia de adquisición de clientes para negocios SAAS:

Alex Souchoroukof, redactor de marketing en Moosend, explica que como especialista en marketing, para tener éxito, primero debes conocer a las personas que compran de ti. Necesitas saber quiénes son, qué los inspira y dónde tienen dificultades. Solo entonces puedes crear un plan de adquisición.

 

Mi mejor consejo es segmentar tus clientes objetivo, luego crear embudos de conversión individuales para cada uno. Esto implica realizar una investigación exhaustiva, conocer a tus clientes, desarrollar perfiles de clientes y luego dirigirse a cada categoría de manera diferente.

 

Puedes proporcionar una experiencia más relevante y personalizada a los leads de SaaS y convertir más clientes al tener información educativa en varios formatos (contenido interactivo, correos electrónicos, publicaciones de blog, videos, etc.) para leads en cada etapa de tu embudo. 

 

No puedes tener un plan amplio de adquisición de consumidores; en su lugar, necesitarás ser más específico. Es mucho más fácil adaptar tu estrategia para cada categoría de consumidor una vez que sabes a quién te diriges.

Antes de concluir este artículo, veamos los errores comunes que debes evitar como la peste al crear tu estrategia de adquisición de clientes de SaaS.

 

Construye una estrategia de adquisición de clientes de SaaS con Baremetrics

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¿Cómo evitar errores comunes al implementar tu estrategia de adquisición de clientes de SaaS?

1. Realiza un seguimiento de tus métricas: Si no estás rastreando la eficacia de tu estrategia de adquisición de clientes, nunca sabrás qué funciona y qué no. Entonces, haz una lista de las 3 principales o 5 principales métricas que debes monitorear regularmente para realizar cambios y ajustar tu estrategia en consecuencia.

2. Enfócate en destacar las soluciones, en lugar de enfocarte en promociones de productos: Nada molesta más a los clientes que las marcas que continúan tocando trompetas sobre sus logros. Tus clientes quieren ver las mejoras tangibles que podrán aprovechar después de usar tu producto. Hazlo asegurándote de que tu estrategia de CAC se enfoque en impulsar:

  • Historias poderosas y atractivas sobre tu equipo y los valores fundamentales de tu marca para construir una conexión sólida con tus clientes
  • Historias de éxito de clientes, especialmente cuando un lead te contacta o se registra para una prueba gratuita para ganar su confianza y seguridad
  • Contenido que muestre claramente cómo tu oferta puede ayudar a abordar los mayores puntos de dolor del prospecto y empoderarlo para lograr sus objetivos

3. Permite que algunos clientes se vayan: Si notas que hay algunos clientes que se están yendo a pesar de tus mejores esfuerzos, déjalos irse. Dicho esto, asegúrate de recopilar retroalimentación y preguntarles por qué no les gustó la oferta y analiza sus respuestas/datos.

Puedes usar estos conocimientos prácticos para mejorar aún más la experiencia del cliente. Asegúrate de recopilar retroalimentación en tiempo real de tus usuarios satisfechos e insatisfechos. 

La conclusión

No existe un enfoque de "talla única" que puedas adoptar para crear una estrategia de adquisición de clientes que funcione en todas las cuentas. 

Sumando a esto, Jeffrey Kagan, cofundador de Nifty dice: Nifty siempre se ha diferenciado en la adquisición de clientes en la industria competitiva de gestión de proyectos al entender nuestro perfil de cliente ideal y dirigirnos a ellos, lo que ha generado un ciclo virtuoso repetible de nuevos negocios y clientes.

Recuerda que, al final del día, el viaje de adquisición de clientes de cada marca se verá diferente, dependiendo de su producto, base de usuarios, fortalezas de la marca, etc. Asegúrate de aprovechar los consejos y trucos descritos anteriormente, y asegúrate de agregar tu propio sabor único para mantener tu base de usuarios leal y feliz durante todo el ciclo de ventas. 

Para sacar el máximo provecho de tu estrategia de CAC y monitorear las métricas clave, permite que Baremetrics haga el trabajo pesado. Baremetrics es una herramienta de monitoreo de métricas empresariales que actúa como un panel de control para tu negocio. Puedes ver MRR, ARR, LTV, clientes totales y más directamente en tu panel de control cristalino. 

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Preguntas Frecuentes

  • ¿Qué es el costo de adquisición de clientes (CAC) y cómo lo calculas para un negocio de SaaS?
    El costo de adquisición de clientes (CAC) es el gasto total en ventas y marketing requerido para ganar un nuevo cliente pagador durante un período determinado.

    Para calcular el CAC, divide tu gasto total de adquisición (presupuesto de publicidad, salarios de ventas, herramientas, honorarios de agencias) por el número de clientes nuevos adquiridos en el mismo período. Para negocios de suscripción, el CAC solo cuenta parte de la historia. Necesitas compararlo con el valor de vida del cliente (LTV) para saber si tu gasto en adquisición es sostenible. Una relación saludable de LTV:CAC para un negocio de SaaS en crecimiento es de 3:1 o superior. Si la relación sube demasiado por encima de eso, es posible que en realidad estés subestimando la inversión en adquisición y dejando ingresos sobre la mesa. Rastrear ambas métricas en un solo panel facilita la identificación de cuándo un canal se vuelve ineficiente antes de que dañe el crecimiento de tu MRR.
  • ¿Cómo reduces la rotación involuntaria causada por pagos fallidos en un negocio de SaaS?
    La rotación involuntaria causada por pagos fallidos se reduce mejor mediante lógica automatizada de reintento de pago, secuencias de cobranza inteligentes y alertas proactivas de expiración de tarjeta.

    La mayoría de los negocios de SaaS pierden entre el 20 y el 40 por ciento de sus ingresos por rotación no porque los clientes eligieran irse, sino porque una tarjeta fue rechazada y nadie hizo un seguimiento a tiempo. Arreglar esto comienza con automatizar el proceso de recuperación. Baremetrics Recover maneja esto directamente en tus datos de Stripe: reintenta cargos fallidos en un cronograma optimizado, envía correos de cobranza personalizados y destaca cuentas en riesgo antes de que la suscripción venza. A diferencia de la lógica de reintento construida manualmente, Recover rastrea qué intentos de recuperación realmente funcionan para que puedas medir el impacto en tus ingresos recurrentes mensuales. Para negocios de suscripción enfocados en la adquisición de clientes, reducir la rotación involuntaria es una de las formas más rápidas de proteger los ingresos que ya has pagado para adquirir.
  • ¿Cuándo debe una empresa de SaaS enfocarse en la adquisición de clientes frente a la retención?
    Las empresas de SaaS en etapa inicial deben priorizar la adquisición para construir MRR inicial, pero la retención se vuelve igualmente crítica una vez que la rotación comienza a compensar las ganancias de nuevos ingresos.

    Una regla útil: si tu tasa de rotación mensual es superior al 2-3 por ciento, mejorar la retención casi siempre generará un mejor retorno que aumentar el gasto en adquisición. La alta rotación significa que cada dólar que inviertes en traer nuevos clientes se ve parcialmente cancelado por los clientes que se van por la puerta trasera. El equilibrio correcto depende de dónde estés en tu curva de crecimiento y tu relación actual de LTV:CAC. Rastrear los movimientos de MRR desglosados por ingresos nuevos, de expansión, de contracción y de rotación facilita ver si la adquisición o la retención merece el siguiente dólar de inversión.
  • ¿Cómo puedo comparar mi costo de adquisición de clientes de SaaS con los promedios de la industria?
    Puedes comparar tu costo de adquisición de clientes de SaaS comparando tu relación de LTV:CAC y período de reembolso de CAC con datos publicados de empresas con una escala de MRR y modelo comercial similares.

    Los datos de la industria sugieren que el CAC promedio para SaaS B2B oscila entre $500 y $2,000 dependiendo del segmento de mercado y el movimiento de ventas, con una relación objetivo de LTV:CAC de 3:1 o superior para un crecimiento saludable. Los puntos de referencia de CAC sin procesar son menos útiles sin contexto alrededor de tu nivel de precios, duración del ciclo de ventas y valor promedio del contrato. Baremetrics publica datos de referencia abiertos extraídos de cientos de negocios de suscripción, lo que hace posible comparar tu tasa de rotación, LTV y métricas de ingresos contra empresas con un perfil similar en lugar de depender de promedios amplios de la industria que pueden no reflejar tus canales de adquisición específicos o segmentos de clientes.
  • ¿Cómo mides el ROI de diferentes canales de adquisición de clientes de SaaS?
    Medir el ROI del canal de adquisición en SaaS requiere rastrear CAC y LTV por canal, no solo volumen de leads o tasa de conversión.

    Un canal que entrega un alto volumen de clientes de bajo valor con pobre retención siempre se verá mejor de lo que realmente es si solo lo mides por costo por lead. En su lugar, segmenta tu base de suscriptores por fuente de adquisición y rastrea cómo MRR, tasa de rotación y valor de vida se desarrollan con el tiempo para cada grupo de clientes. Esta vista a nivel de cohorte revela qué canales traen clientes que se expanden y se mantienen versus aquellos que se van dentro de los primeros 90 días. Conectar tus datos de facturación a una plataforma de análisis de suscripción te permite ejecutar este análisis sin construirlo manualmente en hojas de cálculo, para que tu equipo de crecimiento pueda tomar decisiones más rápidas sobre dónde aumentar o reducir el gasto en adquisición.

Savan Kharod