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La fijación de precios de penetración es una de las muchas estrategias de precios empleadas por las empresas en un intento de aumentar sus ingresos y/o ganancias.
La fijación de precios de penetración es la estrategia de ofrecer precios extremadamente bajos al entrar en un mercado para atraer a los clientes a probar un producto o servicio. Funciona mejor en mercados muy saturados donde es difícil atraer clientes de marcas más establecidas.
La fijación de precios de penetración es una opción particularmente efectiva cuando es difícil mostrar a un cliente su mayor calidad o valor especial sin que pruebe su servicio. Esto es especialmente cierto cuando la demanda es elástica (es decir, es muy sensible al precio) y las economías de escala son muy aparentes (es decir, el costo marginal disminuye a medida que aumenta el tamaño de la empresa).
Si eso es confuso o demasiado teórico, no se preocupe, ya que repasaremos qué significa eso con algunos gráficos y un ejemplo a continuación. También le guiaremos a través de los pros y contras de usar una estrategia de precio de penetración, así como compararla con su estrategia espejo, fijación de precios por desnatado.
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Entendiendo la fijación de precios de penetración
La fijación de precios de penetración se utiliza para ganar rápidamente participación de mercado, especialmente en un mercado saturado. A menudo se combina con ciertos estrategias de fijación de precios psicológica para dar la impresión de que los precios subirán pronto, lo que impulsa a los clientes potenciales a hacer una compra apresurada por miedo a perderse algo.
Si bien el sistema es una forma efectiva de lograr que los clientes se registren inicialmente, si su servicio no cumple con los estándares del mercado, no espere que los clientes se queden cuando suban los precios.
Los objetivos principales de la fijación de precios de penetración se pueden resumir de la siguiente manera:
- Presentar a los consumidores un producto o servicio nuevo
- Enganchar a nuevos usuarios con su servicio
- Desafiar a los líderes actuales del mercado
- Establecer rápidamente una participación de mercado
- Establecer lealtad de marca con una nueva base de clientes
- Conseguir que los clientes abandonen a los competidores a cambio de su servicio
- Aumentar el volumen de ventas para beneficiarse de las economías de escala
- Sacar a los competidores del mercado
Todos estos objetivos se logran ofreciendo precios extremadamente bajos durante un período introductorio.
De hecho, los márgenes pueden ser reducidos, cero o incluso negativos durante una campaña de fijación de precios de penetración, lo que significa que podría estar perdiendo ganancias durante la campaña o experimentando un flujo de efectivonegativo. Esta es una posición insostenible a largo plazo, por lo que la fijación de precios de penetración, así como la técnica de desnatado de precios discutida a continuación, es siempre una estrategia a corto plazo.
Fijación de precios de penetración vs. desnatado de precios
El desnatado de precios y la fijación de precios de penetración son esencialmente estrategias opuestas. Mientras que el desnatado de precios utiliza precios inicialmente altos para obtener ingresos, la fijación de precios de penetración utiliza precios inicialmente bajos para obtener más ventas.
Mientras que el desnatado de precios se usa mejor con productos únicos o nuevos, la penetración se usa mejor cuando el mercado es muy competitivo y los clientes son bastante leales a su marca de elección.
Sin embargo, se requiere cierta precaución y discreción para ambos. Aunque la fijación de precios de penetración le dejará ganando menos ingresos por cliente si se usa durante demasiado tiempo, el desnatado de precios comenzará a atraer competidores que sientan que pueden vencer sus precios si se les da la oportunidad.
Situaciones donde la fijación de precios de penetración es efectiva
La fijación de precios de penetración se usa mejor bajo condiciones de mercado muy específicas.
Primero, cuando hay muy poca distinción entre los productos de los competidores y el suyo, es difícil diferenciarse de cualquier otra manera que no sea el precio. Dado que los clientes generalmente exhiben algún nivel de lealtad a la marca, a menos que (temporalmente) tenga precios más bajos que la competencia, será difícil ganar participación de mercado.
En segundo lugar, cuando la demanda es elástica al precio, lo que significa que el nivel de demanda depende en gran medida del precio, es más fácil atraer a los consumidores de su marca de elección actual, y es más probable que una estrategia de fijación de precios de penetración tenga éxito.
Finalmente, cuando la estructura de costos totales de su empresa indica que tendrá economías de escala positivas (es decir, el costo marginal de su producto disminuirá a medida que aumenta el nivel de producción), entonces, a medida que su empresa gana más clientes, el precio que puede ofrecer de manera sostenible disminuirá. Además, una gran participación de mercado será un requisito fundamental para el éxito a largo plazo.
Ejemplos de fijación de precios de penetración
Acaba de crear una excelente plataforma de SaaS en un mercado competitivo. Los costos de I+D fueron muy altos, pero el costo de mantener y alojar el servicio por cliente es muy bajo. Por esto, su costo marginal disminuye rápidamente de $15 a $10, si puede aumentar el número de suscriptores de Q1 a Q2.
El competidor actualmente fija el precio de su producto en $30, y cree que será necesario un precio de $12 para lograr inicialmente que los clientes prueben su servicio. Veamos esto gráficamente:

Sabe que, siempre que pueda trabajar hacia una participación de mercado que le otorgue un volumen de ventas de Q2, será rentable a largo plazo.
Una vez que alcance Q2, su plan es aumentar lentamente los precios hasta que estén en línea con la competencia.
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Los pros y contras de la estrategia de penetración de mercado
La penetración de mercado es una excelente manera de ganar cuota de mercado rápidamente, pero si no tienes mucho efectivo disponible, podrías encontrarte insolvente antes de establecerte en el mercado.
Aunque puedas obtener una gran cuota de mercado, no hay garantía de que esa cuota de mercado quiera seguir siendo leal a ti cuando alinees tus precios con las normas del mercado.
Veamos algunas de las otras ventajas y desventajas de la penetración de mercado.
Las ventajas de la penetración de mercado
Las siguientes son algunas de las ventajas de la penetración de mercado.
- Alta adopción y difusión: Una buena campaña de penetración de mercado hará que muchos clientes usen tu empresa rápidamente y la den a conocer en todo el mercado.
- Dominio de mercado: Si tienes reservas de efectivo para una campaña larga y profunda de penetración de mercado, puede sorprender a la competencia. Mientras intenten reaccionar a tus precios bajos, tú puedes enfocarte en construir cuota de mercado. En los mejores casos, sacas la competencia del mercado y creas un monopolio.
- Economías de escala: Cuando tienes una estructura de costos que favorece las economías de escala, la penetración de mercado es una excelente manera de aumentar tu volumen para reducir el costo unitario.
- Mayor goodwill: Incluso si el precio bajo es solo temporal, el valor percibido puede hacer que los clientes sean lo suficientemente felices para ser embajadores de marca con sus amigos y colegas. Esto puede generar un excelente boca a boca.
Las desventajas de la penetración de mercado
Las siguientes son algunas de las desventajas de la penetración de mercado.
- Expectativa de precio: Los precios bajos temporales pueden convertirse en una expectativa a largo plazo del mercado. Los clientes pueden ver permanentemente tu empresa como una "marca de descuento" y no estar dispuestos a seguirte cuando suban tus precios.
- Baja lealtad del cliente: Los tipos de clientes dispuestos a cambiar de marca por un descuento no son muy leales y probablemente te abandonen por la siguiente campaña de descuento de tus competidores.
- Guerra de precios: Si tus competidores también tienen recursos profundos y están dispuestos a luchar por el mercado, podrías encontrarte en una guerra de precios donde nadie gana.
- Estrategia a largo plazo ineficiente: La penetración de mercado siempre será una estrategia a corto plazo, y aún así necesitarás idear una a largo plazo eventualmente.
- Posible carrera hacia el fondo: Si tus precios de penetración conducen a precios bajos represivos, todo el mercado podría reorientarse hacia precios baratos pero baja calidad, y serán los clientes quienes sufrirán.
Resumen
Aunque la penetración de mercado puede conseguirte cuota de mercado rápida, no hay garantía de que puedas mantener esa cuota una vez que suban tus precios. Además, si tu estrategia de marketing no tiene éxito, tus precios bajos podrían tener que mantenerse más tiempo del que puedes permitirte ofrecerlos.
En última instancia, la penetración de mercado es una excelente estrategia a corto plazo, pero podría ser mejor atraer a clientes potenciales a contratos más largos con estos precios bajos para que tengas más tiempo para convencerlos del valor que tus servicios aportan a sus empresas antes de que decidan renovar a la tarifa de mercado.
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Preguntas Frecuentes
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¿Qué es la penetración de mercado y cómo funciona para empresas SaaS?
La penetración de mercado es una estrategia en la que una empresa establece un precio introductorio intencionalmente bajo para capturar rápidamente cuota de mercado en un espacio competitivo.
Para fundadores de SaaS, esto generalmente significa lanzar a un precio muy por debajo de los competidores establecidos para reducir la fricción de conseguir que nuevos suscriptores prueben tu producto. La lógica es directa: en mercados saturados donde los prospectos son leales a herramientas existentes, el precio es a menudo la palanca más rápida que puedes accionar. La compensación es que los márgenes son estrechos o negativos al principio, por lo que necesitas reservas de efectivo saludables y un cronograma claro para mover los precios hacia niveles sostenibles. La penetración de mercado funciona mejor cuando tu estructura de costos respalda las economías de escala, lo que significa que tu costo por unidad disminuye a medida que crece tu base de suscriptores. -
¿Cuál es la diferencia entre penetración de mercado y estrategia de precios elevados para negocios de suscripción?
La penetración de mercado comienza baja para construir volumen, mientras que la estrategia de precios elevados comienza alta para maximizar los ingresos por cliente antes de bajar los precios con el tiempo.
Para negocios de suscripción, la elección entre los dos depende de tu posición en el mercado. La estrategia de precios elevados se adapta a productos únicos o pioneros donde puedes exigir una prima porque no hay comparación directa. La penetración de mercado se adapta a categorías competitivas de SaaS donde los clientes ya tienen una herramienta preferida y necesitan una razón financiera para cambiar. Ambas son tácticas a corto plazo. Ninguna reemplaza una estrategia de precios a largo plazo construida alrededor del LTV del cliente, ingresos de expansión y retención. -
¿Cuándo debe una empresa SaaS en etapa temprana usar penetración de mercado?
La penetración de mercado tiene sentido para SaaS en etapa temprana cuando tu mercado es saturado, la demanda es sensible al precio y tu estructura de costos mejora significativamente a medida que añades más suscriptores.
Tres condiciones indican que vale la pena considerarlo:- Tu producto es difícil de diferenciar de los competidores sin una prueba, lo que hace que un precio de entrada bajo sea la forma más rápida de que los usuarios entren en el producto.
- La demanda es elástica, lo que significa que un precio más bajo aumenta significativamente el número de registros.
- Tu costo marginal por cliente disminuye a medida que crece el volumen, por lo que adquirir más usuarios con pérdida hoy se vuelve rentable a escala.
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¿Cómo mido el impacto de una estrategia de penetración de mercado en MRR y churn?
Rastrea el crecimiento de MRR desglosado en MRR nuevo, MRR de expansión, MRR de contracción y MRR perdido para que puedas ver si la adquisición a precio bajo se está convirtiendo realmente en ingresos retenidos.
La penetración de mercado puede inflar rápidamente el MRR nuevo mientras oculta un problema de churn debajo. Los clientes más propensos a registrarse en un plan con descuento también son los más propensos a irse cuando los precios se normalizan. Baremetrics separa cada movimiento de MRR en su propio flujo en tiempo real, para que puedas ver exactamente dónde se ganan o pierden ingresos mientras ejecutas un experimento de precios. Ver las tasas de conversión de prueba a pago y la retención de cohortes junto con el MRR bruto te da una imagen completa de si la estrategia está construyendo una base de suscriptores duradera o solo un pico temporal. -
¿Cuáles son los principales riesgos de la estrategia de precios de penetración para empresas de suscripción y cómo pueden reducirse?
Los mayores riesgos son quemar efectivo antes de alcanzar rentabilidad, entrenar a los clientes para esperar precios permanentemente bajos, y atraer suscriptores que se dan de baja en el momento en que subes las tarifas.
Para reducir estos riesgos:- Establece un cronograma fijo para el período introductorio y comunícalo claramente para que los clientes no se sorprendan por los aumentos de precio.
- Monitorea la cancelación por cohorte desde el primer día para que puedas distinguir suscriptores leales de quienes buscan descuentos antes de que cambien los precios.
- Usa datos de referencia para entender cuáles son las tasas de cancelación en tu etapa de MRR, para que sepas si tu retención es saludable o una señal de alerta.
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¿Cómo afecta la estrategia de precios de penetración al valor de vida útil del cliente en un negocio SaaS?
La estrategia de precios de penetración comprime el LTV inicialmente porque los clientes adquiridos con descuento generan menos ingresos por período de facturación, y tienden a tener tasas de retención más bajas que los clientes que te eligieron por valor.
La estrategia solo mejora el LTV si suceden dos cosas: los precios suben antes de que esos clientes se cancelen, y suficientes de ellos permanecen durante la transición. Rastrear el LTV por cohorte de adquisición, en lugar de como un único número combinado, revela si tus clientes de la era de penetración valen tanto con el tiempo como los adquiridos a precio completo. Si hay una brecha persistente de LTV entre cohortes, es una señal de que la estrategia de precios atrajo el perfil de cliente incorrecto, y que la tasa de cancelación entre ese segmento es demasiado alta para compensar la pérdida de ingresos inicial. -
¿Cómo puedo ejecutar experimentos de precios y monitorear su impacto en los ingresos de suscripción sin perder visibilidad de las métricas en tiempo real?
La forma más segura de probar la estrategia de precios de penetración es ejecutarla contra un segmento de cliente definido, medir el movimiento de MRR en tiempo real, y establecer criterios de salida claros antes de lanzar el experimento.
Comienza aislando un canal de adquisición específico o segmento de cliente en lugar de cambiar los precios en todo el sitio. Define las métricas que te dirán si el experimento está funcionando: nuevo MRR de ese segmento, tasa de conversión de prueba a pagado, y retención de 60 días para la cohorte. Baremetrics extrae datos en vivo directamente de Stripe, Braintree o Recurly sin configuración manual, por lo que MRR, cancelación y LTV se actualizan automáticamente a medida que los suscriptores avanzan en su ciclo de facturación. Esa visibilidad en tiempo real significa que puedes detectar temprano un pico de cancelación o una tasa de conversión estancada y ajustar los precios antes de que el experimento dañe la salud general de los ingresos.